Тип семинара:	Семинар
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	2 дня
Организатор:	Бизнес-школа «Капитал» Город: Екатеринбург Адрес: ул. Малышева 51, офис 8/17, Бизнес-центр "Высоцкий" Телефоны: (343) 378-41-80, (343) 378-41-81
Место проведения:	Екатеринбург, уточняется
Преподаватели:	Мальчиков Вадим
Стоимость:	не определена

«Изюминка» программы:

• 90% данных, полученных слушателями на программе, будут для большинства из них НОВЫМИ.
• Значительная часть времени семинара будет посвящена собственно тренировкам. Люди платят не за теорию, а за применение.
• Мы не обучаем людей вслепую, так как у нас есть технология и инструменты, чтобы помочь каждому слушателю осознать, что ЕМУ надо.
• Наш подход - мы не решаем за людей их проблемы - мы учим их самих решать свои проблемы.
• 90% всех проблем связана с ЛЮДЬМИ! Мы обучаем людей лучше понимать других людей. Это отличает нас от других компаний.
• Слушатели после семинара становятся способными не просто решать проблемы в компании, но и придвидеть эти проблемы, так как у них появляется полное понимание, как работает человеческий разум и почему люди ведут себя тем или иным образом. Слушатели становятся способными предсказывать поведение своих подчиненных.
• Методика проведения семинара такова, что люди не устают, несмотря на продолжительные занятия. Подавляющее большинство участников семинара находятся в состоянии сильного интереса и проявляют энтузиазм в конце семинара.

Основные вопросы программы:

Раздел 1. Основные данные о найме персонала

• Кто он такой - «ценный сотрудник»
• Истинная важность образования и опыта работы того или иного кандидата
• Какие способы найма совершенно неэффективны
• Как подбирать сотрудников, которые будут беречь Ваше время, добиваться успеха и процветания компании
• Цель сотрудника, нанимающего персонал
• Кого не стоит брать на работу.

Раздел 2. Поиск кандидатов

• Где стоит находить людей, а где лучше не искать
• Что такое «найм персонала по методу быстрого потока», когда он используется
• На что откликаются хорошие кандидаты?
• Составляющие рекламы для найма нужного типа сотрудников
• Где брать высококвалифицированных сотрудников в условиях дефицита персонала на рынке труда?

Раздел 3. Проведение собеседования и отбор претендентов

• Как за две минуты выяснить, подходит ли вам человек в качестве сотрудника
• Четыре типа претендентов на рабочее место
• Тесты при найме на работу - необходимость или дань моде?
• Что ищут хорошие сотрудники в компании?
  
• Мотивация кандидатов и сотрудников.
• Как оценить человека во время короткой беседы и предсказать его поведениеФакторы, которые безошибочно говорят в пользу того или иного кандидата.

Раздел 4. Организация дальнейшей работы с нанятым персоналом

• Как правильно обращаться с ценным сотрудником, чтобы не потерять его
• Оценка труда вновь нанятых сотрудников
• Какие сотрудники должны быть срочно уволены
• Кто должен нанимать персонал в Вашу компанию
• Как не ошибиться на собеседовании и распознать, что за человек перед Вами?
• Как действовать сотруднику, вновь принятому на работу.
• Сомневающийся сотрудник
• Действия в отношении персонала, которые повышают уровень мотивации.
• Наиболее эффективная система оплаты труда. Как и кому платить.