|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Оптимизация численности и материальное стимулирование персонала
Тип семинара: |
Семинар |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня |
|
Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул.Ак. Шварца, 8/3-415
Телефоны: (343) 380-02-52, 380-02-51
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Гагарский Владислав Анатольевич |
|
Стоимость: |
12700 руб., за человека |
Цель: Раскрыть технологию управления численностью персонала; Предоставить слушателям методическую основу для разработки и усовершенствования системы материального вознаграждения персонала. Программа: 1. Принципиальные методы оптимизации численности персонала. - Постановка задачи оптимизации численности персонала.
- Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.
- Оптимизация численности - разовый проект или постоянная задача?
- Качественные подходы к оптимизации численности персонала
- Управление дополнительными расходами на персонал;
- Управление организационной структурой и функциональной нагрузкой;
- Материальное и нематериальное стимулирование персонала;
- Управление качеством персонала.
2. Управление численностью персонала. - Определение оптимальной численности персонала.
- Методы нормирования численности. Критерии их применимости.
- Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности.
- Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
- Практические аспекты оптимизации численности. Составление плана проекта оптимизации численности.
3. Мотивация и материальное стимулирование персонала - Основные понятия, относящиеся к мотивации персонала. Поведение, мотивация, стимулирование.
- Материальное, косвенное материальное и нематериальное стимулирование. Оплата труда и ее влияние на стимулирование желаемого поведения.
- Типичные ошибки в системе оплаты труда и способы их предотвращения;
- Требования к системе оплаты труда.
- Структура оплаты и подходы к ее оптимизации.
4. Разработка и совершенствование постоянной части вознаграждения - Технология разработки постоянной части вознаграждения;
- Обзор методов оценки ценности рабочих мест: суть, достоинства и недостатки;
- Качественные и аналитические методы определения окладной части заработной платы;
5. Разработка и совершенствование переменной части вознаграждения - Ключевые показатели эффективности деятельности;
- Методы определения КПЭ;
- Примеры алгоритмов расчета,
- Методика использования КПЭ для материального стимулирования.
- Технология разработки переменной части вознаграждения.
- Источники средств для выплаты премий.
Время проведения занятий – с 10:00 до 17:00
Скидка: 5% - за второго участника, 10% - за третьего участника, 15 % - за четвертого и последующих участников. В стоимость обучения входят кофе-брейки и обеды, обеспечение раздаточным материалом. Иногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы. По окончании обучения участники получают сертификат.
Внимание: группа ограничена.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|