|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками
Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками |
версия для печати |
Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, 23, БЦ "Белые Ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг"
Телефоны: (812) 703-78-34
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, дом 23A, бизнес-центр "Белые ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг". |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
35300 руб., за человека |
При регистрации за 5 и более недель до начала - скидка 30%, при регистрации за 2-5 недель - скидка 20% Необходимый уровень подготовки Рекомендуем предварительно прослушать тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров I». Целевая аудитория
- Руководители компаний и подразделений
- Специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT) и администраторы, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.
Цели тренинга
- Научиться управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь
- Научить анализировать затраты, понимать влияние структуры и величины затрат на прибыльность и риски бизнеса
- Дать практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом,
влияющим на приток денежных средств в компанию Дать основы оптимизации управленческих решений, ориентируясь на понятие «релевантности затрат» - Научить оценивать риски бизнеса и влиять на их снижение
- Дать основы управления эффективностью деятельности.
Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Программа тренинга 1-ый день
- Введение. Роль управления затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса
Раздел 1. Управление текущими затратами- Классификация и структура затрат
- Расчет точки плановой прибыли
- Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
- Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат
Практическое задание (сквозной кейс-стади): расчет точки плановой прибыли; расчет показателей операционного риска при различных вариантах структуры затрат компании; выбор и оценка эффективности мероприятий по изменению бюджета текущих затрат Раздел 2. Управления чистым оборотным капиталом: увеличение притока денежных средств и сокращение потребности во внешнем финансировании- Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
- Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
- Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
- Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании
Практическое задание (продолжение): расчет резервов сокращения потребности во внешнем финансировании 2-ой день
Раздел 3: Принятие и анализ управленческих решений- Понятие релевантности, значимости видов затрат при принятии решений
- Принять/отклонить нестандартный заказ при наличии/отсутствии ограничений в ресурсах по его исполнению
- Оптимизация ассортимента товаров/услуг
- Оставить/закрыть убыточное подразделение бизнеса (деинвестиции)
Практическое задание (продолжение): оценка управленческих решений по каждой из тем данного раздела Раздел 4. Управление рисками- Основные определения и классификация рисков
- Стандарты и компоненты системы управления рисками
- Методы управления рисками
- Оценка рисков, карта рисков
Практическое задание (продолжение): построение карты рисков Раздел 5. Повышение эффективности деятельности компании- Классификация бизнес-процессов с точки зрения «добавленной ценности». Реальная ценность и бизнес-ценность
- Выявление деятельности, не добавляющей ценности
- Индикаторы проблем в компании
- Поиск путей совершенствования деятельности, сокращения затрат и рисков
Заключение: выводы и рекомендации. Сертификаты Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». Место и время проведения В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|