|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Эффективный ТОП-менеджер. Стратегия. Делегирование. Мотивация. Самоменеджмент
| Эффективный ТОП-менеджер. Стратегия. Делегирование. Мотивация. Самоменеджмент |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Белинского, д. 83
Телефоны: (343) 38–50–500, 378–31–90
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Ветлужских Елена Николаевна |
|
| Стоимость: |
14250 руб., за человека |
В программе:
Модуль 1.
1. Формирование компетенции системного мышления и постановки целей
2. Формирование навыка определения корневых проблем
3. Разработка целей с использованием ССП (BSС)- системы сбалансированных показателей.
- Понятие ССП. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи.
- Построение стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
- Постановка целей в соответствии с принципом: +CSMARTE.
4. Системный подход. Системная оптимизация.
- Сущность системного подхода. Четыре положения о закономерностях существовании систем.
- Насколько важно оптимизировать саму систему, а не ее составляющие части?
- Учет ограничений системы. Семь основных типов ограничений.
- Пять фокусирующих шагов для непрерывного совершенствования системы как стратегическое руководство тысяч компаний по всему миру.
5. Диагностика проблем с помощью инструментов логического мышления
- Восемь правил логики.
- Дерево текущей реальности: помогает решить проблему в минимально короткий срок и с минимальными ресурсами.
6. Деловая игра.1этап. Разработка целей в соответствии с принципами +CSMARTE и BSC.
Построение проекта стратегической карты.
2 этап. Выявление корневой причины проблем (ограничений) с использованием инструмента логического мышления- Дерева текущей реальности.
Презентация команд.
Модуль 2.
7. Формирование компетенций:
- принятие управленческих решений: результативное проведение совещания.
- мотивация сотрудников на достижение цели, делегирование полномочий
- контроль деятельности сотрудников с предоставлением обратной связи.
- Самоменеджмент
8. Принятие управленческих решений
- Алгоритм принятия рационального решения. Инструменты принятия решений.
- Совещание – как один из методов принятия решения. Виды совещаний: оперативное, проблемное, информационное.
- Признаки слабого управления совещаниями.
9. Мотивация сотрудников на достижение цели/результат.
- Разработка системы мотивации и компенсации с учетом достижения стратегических целей.
- Эффективность работника = f (SKM). Принципы эффективной мотивации.
- Делегирование полномочий как мотивационный фактор.
- Основные способы нематериальной мотивации и практическое применение в повседневной работе руководителя.
10. Управление поведением сотрудников и контроль деятельности сотрудников с предоставлением обратной связи
- Построение эффективного процесса взаимодействия с сотрудниками
- Умение давать и принимать обратную связь, стимулирующее развитие сотрудников
- Три типа обратной связи. Рамка эффективной обратной связи.
11. Продолжение деловой игры
3 этап. Определение ограничений и разработка действий по преодолению ограничений (устранению проблем) и достижению стратегических целей с использованием различных инструментов принятия управленческих решений.
4 этап. Разработка механизма системы мотивации с учетом достижения стратегических целей. Отработка навыка мотивации руководителей. Презентация команд.
12. Саморазвитие руководителя как фактор эффективности и успеха руководителя.
- Сбалансированность личных целей.
- Постановка личных стратегических целей и работа по достижению.
- Основные характеристики поведения эффективных руководителей.
Формы работы на тренинге: интерактивные сессии, индивидуальные задания, ролевые и психологические игры
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
