Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (6|3166)
Маркетинг (1|893)
Управление персоналом (8|3844)
Управление продажами (1|2215)
Финансы, бухучет, налоги (20|8992)
Государственное и муниципальное управление (0|138)
Право (1|1438)
Логистика, ВЭД, таможня (0|863)
Менеджмент (1|1419)
Реклама и PR (1|331)
Дизайн (0|92)
Информационные технологии (0|2093)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (2|522)
Делопроизводство, секретариат (7|1094)
Производство и качество (0|201)
Личностный рост (8|2644)
Корпоративное обучение (1|131)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1598)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Менеджмент / Технология управления изменениями в организации


Технология управления изменениями в организации версия для печати
Тип семинара: Семинар-практикум
Даты проведения: Ни одной даты не определено
Продолжительность: 2 дня / 16 часов
Организатор:
Эффект-Консалтинг
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
Место проведения: Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская, Тренинговый центр
Преподаватели:   Шухат Виктория Вадимовна
Стоимость: 27700 руб., за человека

Постоянные изменения в лучшую сторону – обязательное условие активно развивающегося бизнеса. Экономический кризис выявил много бизнес-процессов внутри организаций, требующих серьезных перемен. Но, зачастую, потребность в изменениях очевидна только высшему руководству компании, а рядовые сотрудники и среднее управляющее звено к переменам относятся весьма насторожено и реагируют в диапазоне от мягкого неприятия до активного саботажа. Что может сильно подорвать конкурентоспособность бизнеса в целом.


Цели тренинга:
  • Передача высшему и среднему управляющему звену компании технологий внедрения стратегии направленных изменений,
  • Преодоление психологических барьеров среди сотрудников и вовлечение в практику изменений всего коллектива.


Тренинг ориентирован
 на собственников и руководителей компаний, отделов и подразделений, сотрудников отделов HR и ключевых специалистов.


Результаты тренинга:
  • Анализ современного положения дел в компании;
  • Передача технологий внедрения изменений;
  • Разработка алгоритма внедрения изменений;
  • Повышение мотивации участников на продвижение изменений;
  • Наглядная демонстрация выгоды изменений как для компании, так и для ее сотрудников.

Программа семинара:

  1. Задачи, решаемые в рамках программы изменений
    • Анализ ситуации – сильные и слабые стороны компании сегодня
    • VISION / Видение
    • Стратегия изменений в компании
    • Цели, задачи и результаты изменений
    • Основные барьеры на пути изменений и способы их преодоления
  2. Внедрение изменений
    • Основные этапы внедрения изменений
    • Диагностика существующего этапа
  3. Работа с персоналом. Сопротивление изменениям
    • Команда изменений
    • Мотивация к изменениям
    • Отношения внутри команды
    • Способы поощрений
  4. Анализ и оценка проведенных изменений
    • Критерии эффективности внедряемых изменений
    • Ключевые показатели успешности
    • Промежуточный анализ изменений
  5. Коммуникации как важная составляющая процесса преодоления сопротивления изменениям
    • Формирование эффективной обратной связи
    • Развитие навыка обратной связи
    • Что нужно и чего нельзя делать, чтобы связь была эффективной
    • Продвижение и поддержка изменений в коллективе
  6. Итоги тренинга и формирование плана дальнейшей работы


Особенности методики проведения семинара:
  • Каждый этап программы семинара сопровождается практикумом по его отработке;
  • Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций с использованием видео-аудио-презентации и самостоятельной работы участников;
  • В ходе практикумов используется видеокамера и аудиозапись;
  • По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников;
  • Помимо этого, семинар сопровождается интерактивными играми, позволяющими поддерживать высокий эмоциональный заряд весь период обучения, а деловые игры воспроизводят реальную ситуацию взаимодействия участника с потенциальными партнерами и предупреждают возможные ошибки в поведении, а также закрепляют полученную на тренинге модель успеха.


Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе

Заявка на участие в семинаре

* - поля, обязательные для заполнения
– частное лицо – организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
   E-mail:
   Дополнительно:
* Код безопасности:
Код безопасности  
 




















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100