|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Мотивации персонала
Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
4 дня / 32 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
26800 руб., за человека |
Приглашаются:- руководители различного уровня, ориентированные на развитие и совершенствование навыков мотивирования сотрудников к эффективной работе.
Цель курса:- Формирование системного представления об особенностях мотивации к труду сотрудников.
- Определение специфики воздействия на разные типы работников.
- Рассмотрение возможностей и ограничений воздействия на мотивацию и поведения человека.
- Освоение и совершенствование важнейших навыков мотивации и стимулирования.
- Развитие индивидуального стиля и персональных технологий воздействия на людей.
Программа курса: 1. Классические и современные взгляды на мотивацию труда. Система побуждений человека. Классические и современные взгляды на мотивацию труда. Виды мотиваций. Уровни мотиваций. Мотивация и стимулирование. Особенности организационных стимулов. 2. Структура мотивации. Структура мотивации. Мотивация как процесс. Основные этапы развития и реализации мотива. Особенности протекания каждого этапа для разных типов и уровней мотивации. 3. Индивидуальные особенности мотивации. Различные типы людей: специфика системы побуждений и реакций на воздействие. Проблемы и отклонения в динамике развития мотива как источник поведенческих трудностей персонала. Методы диагностики и корректировки мотивационных проблем сотрудников. 4. Мотивации в организации. Связь мотивации с эффективностью труда, удовлетворенностью сотрудников и климатом в подразделении. Уровни мотивации и организационная культура компании. Внутренняя мотивация сотрудников, как основа успеха изменений в организации. 5. Способы прояснения мотивации. Способы прояснения мотивации: Диагностирующее интервью. Развивающие беседы. Карьерное планирование. Карта мотиваторов и работа с ней. Оценка эффективности труда и аттестационное собеседование. Ассесмент-методы в работе с мотивацией. 6. Инструменты мотивирования персонала. Власть и влияние руководителя как основа мотивирующего воздействия: возможности и ограничения.Личностная мотивационная компетентность руководителя: индивидуальный стиль взаимодействия, вдохновляющий менеджмент, «делай как я», работа в команде, основы взаимного доверия, вовлечение сотрудников в дела компании.Инструментальная мотивационная компетентность руководителя: мотивация через цели, управленческая обратная связь, экспертность, автономность задач и ответственность в мотивации сотрудников.Коучинг в управлении мотивацией. Работа с краткосрочной и долговременной мотивацией. Использование системы KPI для развития мотивации к труду.Мотивационные программы: сочетание общего и индивидуального, подходы к разработке. 7. Проблемы и трудности при работе с мотивацией сотрудников. Причины неэффективности мотивационных воздействий. Основные барьеры при работе с мотиваций. Мотивационные противоречия как источник конфликтов в коллективе. Техника безопасности при работе с мотивацией сотрудников.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|