|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / HR –директор: Эффективное управление персоналом
Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
4 дня / 32 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
32800 руб., за человека |
Данный курс повышения квалификации направлен на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков «Специалиста по управлению персоналом» в свете требований профстандартов утвержденных Приказом Минтруда России от 06.10.2015 №691н Курс проводится для:- Директоров по персоналу, заместителей директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, руководителей и сотрудников кадровых служб, собственников бизнеса и руководителей предприятий и организаций
Программа курса:1. Система управления персоналом организации- От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами.
- Задачи и функции управления персоналом современной организации.
- Понятие стратегии и политики управления персоналом.
- Пакет нормативных документов: положение о службе управления персоналом, должностные инструкции сотрудников отдела, положение о персонале.
- Особенности эффективного взаимодействия менеджера/директора по персоналу с владельцем бизнеса и/или наемным руководителем компании.
- Анализ внутренней и внешней среды (SWOT-анализ)
2. Профессиональные навыки и личная эффективность HR-директора- Основные подходы к управлению.
- Мастерство руководителя.
- Новейшие тенденции в практике управления.
- Позиция HR директора в системе управления.
- Роль и позиционирование HR службы в компании.
- Эффективные коммуникации.
- Способы убеждения сотрудников руководителем.
- Проведение результативных совещаний
3. Разработка процедуры подбора персонала- Внешний и внутренний рекрутинг.
- Планирование потребности в персонале, методы определения потребностей.
- Сбор и анализ информации о вакансии.
- Описание должности и разработка должностной инструкции.
- Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам.
- Оформление заявки на подбор.
- Положение о подборе персонала.
- Привлечение и отбор кандидатов
- Выбор оптимальной технологии: рекрутинг, эксклюзивный поиск, хедхантинг, прелиминаринг.
- Работа с кадровым агентством.
- Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма.
- Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное.
- Стили проведения интервью.
- Планирование и проведение интервью.
- Психологическое тестирование.
- Анализ эффективности системы подбора персонала
4. Адаптация персонала- Испытание при приеме на работу.
- Разработка программ адаптации для разных категорий сотрудников.
- Ответственность за реализацию процесса адаптации.
- Критерии успешности процесса адаптации
5. Оценка персонала- Понятие и виды оценки персонала.
- Цели проведения оценки.
- Использование SMART-методики в постановке целей.
- Разработка профиля компетенций.
- Определение критериев оценки.
- Использование метапрограмм в оценке персонала.
- Использование KPI в оценке персонала.
- Оценочные шкалы.
- Правила проведения постаттестационой беседы.
- Работа с сопротивлением оценке со стороны персонала.
- Оценочная матрица.
- Процедура оценки и сопроводительные документы.
- Наиболее распространенные ошибки и трудности во внедрении процедуры оценки персонала
6. Разработка системы удержания, развития и обучения персонала- Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя. Ключевые параметры, определяющие выбор сотрудником места работы.
- Работа с увольняемыми и увольняющимися сотрудниками (основания увольнения, основные правила) с целью сохранения имиджа привлекательного работодателя.
- Определение потребности в обучении и формирование мотивации к обучению.
- Выгоды и издержки обучения.
- Виды и методы обучения, их сравнительная характеристика.
- Технологические инновации в бизнес-обучении.
- Рекомендации по выбору провайдера обучения.
- Критерии оценки эффективности обучения.
- Формирование и подготовка кадрового резерва
- Документы для работы с кадровым резервом.
- Оценка эффективности работы с кадровым резервом
7. Разработка эффективной системы мотивации и стимулирования персонала- Обзор современных теорий трудовой мотивации.
- Причины демотивации сотрудников.
- Структура компенсационного пакета.
- Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
- Стратегии подкрепления правильного производственного поведения.
- Система вознаграждения персонала
- Факторы, определяющие величину личного дохода.
- Разработка системы должностных окладов, построение системы «грейдов».
- Разработка премиальной системы.
- Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника. Определение ключевых показателей эффективности (KPIs).
- Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников.
- Разработка социальных программ для персонала.
- Типичные ошибки в разработке системы мотивации.
- Определение эффективности системы мотивации в компании
8. Кадровая безопасность компании- Защита интересов работодателя от неправомерных действий работников.
- Понятие дисциплинарного проступка.
- Правовые механизмы воздействия на работников, материальная ответственность. Типичные случаи злоупотребления работником своими правами.
- Типичные ошибки работодателя при взаимодействии с работниками.
- Правовые механизмы удержания ценных работников
- Соглашение о лояльности: правовая природа, структура, основные положения, ученические договоры, соглашения об обучении сотрудников.
- Проверки трудовых инспекторов
- Как правильно организовать документооборот
9. Формирование корпоративной культуры- Понятие корпоративной культуры в современном менеджменте.
- Функции, значение, задачи корпоративной культуры.
- Виды, модели корпоративной культуры.
- Взаимосвязь корпоративной культуры и стратегии компании (стратегия, принципы, миссия, видение, ценности).
- Диагностика существующей корпоративной культуры.
- Формирование организационной философии.
- Разработка корпоративного кодекса.
- Создание корпоративных стандартов.
- Внедрение стандартов.
- Методы обратной связи с персоналом.
- Корпоративная культура в период организационных изменений.
- Влияние корпоративной культуры на формирование внешнего имиджа компании. Создание имиджа компании на рынке труда.
- Создание бренда и позиционирование HR-службы
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|