|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Государственное и муниципальное управление / Директор бюджетного, автономного, казенного учреждения
| Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
30600 руб., за человека |
Приглашаются:- Руководители и заместители руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений.
Цель курса :- Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления бюджетной организацией.
- Актуализировать знания, умения и навыки управления финансами бюджетной организации.
- Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала.
- Обсудить актуальные вопросы управления экономическими процессами в бюджетной организации в современных условиях.
- Приобрести компетенции, способствующие повышению личной эффективности руководителя.
Программа курса:
Менеджмент в бюджетной организации
Виды менеджмента:
информационный, организационный, инвестиционный, кадровый, финансовый,
стратегический, инновационный, производственный, управление персоналом,
управление маркетингом.
Методы менеджмента.
Управленческие решения.
Лидерство и власть.
Стиль руководства.
Необходимость
менеджмента в современных социально-экономических условиях.
Система стратегического
менеджмента в бюджетном учреждении.
Стратегический анализ
среды бюджетного учреждения.
Стратегическое
целеполагание в инновационных условиях.
Формирование
стратегических альтернатив и выбор стратегии учреждения.
Особенности
стратегического контроля в бюджетном учреждении.
Сущность инновационного
менеджмента.
Основные этапы инновационной
деятельности организации.
Особенности менеджмента
в бюджетной организации.
Общие функции
управления: планирование, организация, координация и регулирование, мотивация,
контроль.
Планирование и
прогнозирование в системе менеджмента.
Формальные и неформальные
структуры управления.
Факторы, определяющие
формирование структуры управления.
Типы структур управления
по признакам.
Характеристика структур
управления, их достоинства и недостатки.
Основные принципы
проектирования организационных структур управления.
Распределение полномочий
и ответственности.
Особенности
организационной структуры в зависимости от размера и типа бюджетного
учреждения.
Мотивация деятельности в
менеджменте.
Координация и контроль в
системе менеджмента.
Понятие контроля в
управленческой деятельности.
Основные требования к
системе контроля.
Виды управленческого
контроля. Функции контроля. Внешний и внутренний контроль.
Финансово-хозяйственная деятельность как важнейший элемент управляющей
подсистемы
Некоммерческий характер
и рынок услуг организаций.
Правовые основы
финансово-хозяйственной деятельности в системе бюджетных, автономных, казенных
организаций.
Финансы организации:
финансирование; финансово-хозяйственный механизм; основные закономерности
функционирования финансового механизма.
Организация
финансирования деятельности организаций в РФ.
Общая характеристика
источников финансирования. Бюджетное финансирование. Определение потребности в
бюджетных средствах. Внебюджетная деятельность. Порядок внебюджетного
финансирования.
Платные услуги:
особенности предоставления, ценовая политика, политика реализации, правовые
основы.
Управление финансами
учреждения.
Оценка экономического и
финансового положения организации.
Маркетинг услуг бюджетных, автономных организаций
Современная концепция
маркетинга.
Особенности маркетинга
услуг бюджетных, автономных организаций.
Маркетинговая среда и
методы ее анализа.
Маркетинговые стратегии.
Сегментирование и
позиционирование.
Коммуникационная
политика.
Труд и оплата труда работников бюджетных, автономных и казенных организаций
Регламентация трудовых
отношений.
Оплата труда
специалистов и руководящих работников.
Совершенствование
системы оплаты труда в организациях.
Эффективный контракт.
Эффективность менеджмента в бюджетной, автономной и казенной организации
Методологические основы
оценки эффективности менеджмента в организации.
Факторы эффективности
управления.
Оценка эффективности
менеджмента в организации.
Критерии эффективности
менеджмента в организации.
Сущность и виды управленческих решений
Понятие управленческих
решений, их классификация.
Процесс принятия
управленческих решений, основные его стадии и этапы.
Критерии успешного
решения.
Виды управленческих
решений.
Разработка и оценка
альтернатив.
Основные подходы при
выборе альтернативы: учет прошлого опыта, проведение эксперимента, исследование
и анализ.
Методы принятия управленческих решений
Методы принятия решений:
неформальные, коллективные, количественные.
Методы прогнозирования.
Количественные и
качественные методы прогнозирования.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
