|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Финансовая и экономическая эффективность управленческих решений (Португалия, Лиссабон)
| Финансовая и экономическая эффективность управленческих решений (Португалия, Лиссабон) |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
7 дней |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва
Телефоны: 8-800-511-75-30
|
|
| Место проведения: |
Москва, (Италия, Рим-Флоренция) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
1990 евро., за человека |
10-16 февраля 2019 года. Португалия. Лиссабон
-
Категория слушателей – собственники, директора, нефинансовые руководители, финансовые специалисты
-
Задачи:
• Попытка управленческие решения оценить деньгами;
• Добиться взаимопонимания между директором и финансистом, бухгалтером, научиться языку друг друга;
• Семинар позволит финансовому персоналу посмотреть на компанию «сверху», понять виденье менеджмента, действующего по принципу «разрешено то, что не запрещено»
-
Цели:
• Способствовать формированию комплексного видения бизнеса, пониманию его «клинической картины», установлению логики взаимосвязи различных функционалов менеджмента в долгосрочном и краткосрочном периодах;
• Систематизировать знания участников программы по вопросам финансового менеджмента, финансового управления, управленческого учета и бюджетирования;
• Расширить персональные компетенции участников в области повышения финансовой и экономической эффективности как конкретных подразделений так и компаний в целом;
• Выработать у участников программы обучения практические навыки оценки стоимости управленческого решения, его экономической и финансовой эффективности
-
1. Общие понятия: понятие эффективности; основной принцип определения эффективности; виды оценок эффективности. Иллюстрация на модельном примере основных подходов к расчетам экономической эффективности проекта: издержки, потоки наличности, дисконтирование денежных потоков, оценка экономической эффективности инвестиций
Практикумы: 1.1. Обоснуйте экономическую эффективность подходов к начислению амортизации;
1.2. Оцените эффективность структуры затрат;
1.3. Рассчитайте производственный леверидж (в формате «Microsoft Excel»).
2. Какие методы учета затрат выбрать для своего бизнеса (системы «Директ-кост», «Стандарт-кост»., «Таргет-костинг», «Кайзен-костинг»). Методики классификации и кодификации затрат.
Практикум: 2.1. Рассчитайте финансовый результат при формировании портфеля бизнеса. Директ-костинг
как обоснование эффективности цены;
На что влияет механизм распределения затрат: Метод пооперационного учета затрат: Activity Based Costing
Практикум: 2.2. Рассчитайте себестоимость различными методами;
3. Что необходимо знать для оценки эффекта от реализации управленческого решения: Доходы и их распределение, Сверхнормативные доходы бизнеса. Ценовые факторы воздействия на спрос.
Практикум: 3.1. Примите решение о скидке, сравнив альтернативную доходность управленческого решения.
4. Бюджетирование, как система планирования: основные понятия, цели, задачи, этапы бюджетирования. Виды и структура бюджетов. Стадии внедрения бюджетирования. Документооборот. Контроль в системе бюджетирования.
Практикум: 4.1. Постройте бюджет условного предприятия.
5. Зачем мы используем финансовое управление в компании? Мода или необходимость:
Оптимизация организационной структуры компании с целью оптимизации финансовых потоков. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности)
6. Как управленческие решения измерить деньгами: формирование капитала и оптимизация источников финансирования, цена капитала. Управление иммобилизованными и мобильными активами предприятия.
Практикум: 6.1. Рассчитайте эффективность бизнеса в зависимости от цены и структуры капитала, оцените эффективность заимствования;
7. Управленческие решения при управлении финансами: цели, функции, управления финансами; структура финансового менеджмента. Финансовый менеджер на предприятии.
Понятие Cash Flow: понятие, подходы к построению. Что делать в случае дефицита и как быть с профицитом?
Практикум: 7.1. Спрогнозируйте величину денежного потока при различных данных о дебиторской и кредиторской задолженностях, доходах и затратах.
8. Финансовые риски управленческих решений.
Практикум: 8.1. Оцените уровень финансового левериджа.
9. Результирующий практикум: Рассчитайте экономическую эффективность проекта: издержки, потоки наличности, дисконтирование денежных потоков, оценка экономической эффективности инвестиций
-
Стоимость участия: 1 990 евро (по курсу Банка России)
-
Включается: участие в семинаре, проживание – одно место в 2-х местном номере в отеле 4*, питание – завтрак, виза, авиаперелет, трансферы, страховка, экскурсии
-
Доплата за одноместное размещение – 300 евро
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
