|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Современные инструменты коучинга для бизнеса
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская).
Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
20000 руб., за человека |
Программа тренинга
1.Введение в предмет. Базовые принципы коучинга.
- Введение в предмет коучинга. Что такое коучинг? Откуда он к нам пришел? В чем секрет популярности данного метода?
- Обзор школ коучинга , тенденции развития на российском рынке
- Кто такие коучи и как ими становятся?
- Базовые принципы коучинга
2.Личность коуча, как инструмент коучинга. Инструменты самокоучинга.
- Модель ЦЦПРР, связка Цель-Ценности-Процессы-Ресурсы-Результат
- Работа с убеждениями и ценностями: зона комфорта; расширение границ; выход на зону роста и новых возможностей; пирамида логических уровней, как наши убеждения формируют наше окружение; проработка своих убеждений и ценностей
- Работа с целями: истинные и декларируемые цели; "План100"; критерии мотивирующей цели
- Работа с ресурсами: исследование текущей ситуации - «Колесо баланса»; матрица «Возраст-достижения»
- Процессы: ттехнология реализации потенциала ТЭД
3. Предпосылки для эффективного коучинга в организации.
- Факторы успешного внедрения коучинга в организации, работа с первыми лицами
- Когда и кому нужен коучинг
- Создание трехстороннего договора, как инструмент эффективного продвижения к результату
4. Ключевые навыки коуча
- Вхождение в состояние раппорта. Управление доверительным контактом в коучинге
- Умение слышать и слушать. Метапрограммы, как инструмент диагностики и настройки
- Работа с вопросами
5. Технологии и инстументы в работе с персоналом
- Модель GROW
- Вдохновляющие цели
- Создание планки вызова
- Структура развивающей беседы
- Основные вопросы на каждом этапе работы
- Развитие у сотрудников мышления, направленного на результат.Использование коучинговой технологии «рамка результата»
- Шкалирование
- Развивающая обратная связь
- Декартовы вопросы
- Создание индивидуального плана развития
Методы обучения:
тренинг основан на интенсивной работе, состоящей из активной проработки
технологий коучинга, развивающих упражнений, групповых дискуссий,
обмена опытом и обратной связью со стороны участников и тренера
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
