|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Личностный рост / Тайм-менеджмент для руководителей
Тип семинара: |
Тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская).
Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Кириллина Наталья |
|
Стоимость: |
7500 руб., за человека |
Цель тренинга: Повысить личную эффективность руководителей в области управления своим временем и временем своих сотрудников Для кого предназначен: руководители среднего управленческого звена, руководители структурных подразделений, руководители компаний малого и среднего бизнеса В результате участники: 1. Осознают свои сильные и слабые стороны в области управления временем. 2. Сформируют навыки более эффективного планирования своего времени и распределения рабочей нагрузки в коллективе. 3. Овладеют навыками эффективного делегирования, позволяющими высвободить временные ресурсы руководителя. Отработают навыки эффективного проведения совещаний, позволяющие решать поставленные задачи в строго отведенное для совещаний время. Содержание программы: 1. Время как ресурс и цель - Природа времени и индивидуальные особенности его восприятия, влияющие на личную эффективность в работе
- Эффективное целеполагание: определение целей и ценностей, алгоритм
постановки задач, в соответствии со SMART- критериями и методом «Волшебные вопросы» - Жизненные роли людей, которые влияют на результаты работы. Способность сменить роль для достижения больших результатов
2. Инструменты эффективного планирования и расстановки приоритетов - Использование матрицы Эйзенхауэра
- ABC-анализ
- Метод 60:40
- Жестко-гибкое планирование
- Результато-ориентированный список задач
- Метод Альпы
3. Делегирование как инструмент эффективного управления временем в практике руководителя - Делегирование полномочий. Основные вопросы делегирования: что, кому, когда и как делегировать.
- Алгоритм эффективного делегирования.
- Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.
4. Принципы проведения эффективного совещания - Критерии необходимости совещания и постановка его цели
- Распределение ролей участников совещания
- Методы обсуждений на совещании
- Трудные участники и эффективные формы взаимодействия с ними,
позволяющие получить нужный результат в запланированное время
Продолжительность: 1 день (8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ: Наталья Кириллина – бизнес-тренер, тренер-консультант Центра «ТренерПРОФИ».
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|