|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Личностный рост / Управление групповой динамикой
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская).
Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Елисеева Галина Николаевна |
|
| Стоимость: |
14000 руб., за человека |
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
I. Групповая динамика в тренинге
- Какие изменения происходят с участниками на тренинге: динамика индивидуальная и групповая.
- Понятие групповой динамики. Основные динамические процессы в тренинговой группе: как проявляются, как их можно увидеть, отследить
- Этапы развития группы, стадии групповой динамики. Как ведут себя участники и что делать тренеру на каждом этапе развития группы
- Два подхода к управлению динамикой на тренинге. Как быстро пройти стадию конфликта и перевести группу в рабочую фазу?
- Особенности
групповой динамики в коротких тренингах (3-4 часа), стандартных (2 дня)
и при длительном обучении. Что важно учитывать, впервые работая с
незнакомой группой - Упражнения,
позволяющие тренеру управлять энергетикой группы, эмоциональным
состоянием участников, коммуникациями и сплоченностью в группе - Ролевая
структура группы. Взаимодействие ролей, борьба за власть и влияние в
группе, - как тренеру помочь каждому участнику максимально реализоваться
в группе - Тренерские роли и их влияние на группу
II. Тренер и участники: эффективное взаимодействие
- Работа
с возражениями и вопросами участников. Как поступить, если участник
задал вопрос, на который у тренера нет ответа. Как эффективно работать с
участниками- «провокаторами». - Как управлять дискуссией в группе. Методы организации процесса дискуссии. Методы прекращения неконструктивной дискуссии.
- Анализ
поведения участников тренинга по 2-м шкалам: активность и
конструктивность. Типы участников. Особенности работы с каждым типом. - Методы
управление эмоциональными реакциями участников. Как понять состояние
участника. Методы привлечения внимания, оживления отдельного участника и
группы в целом.
III. Эффективная работа с трудными участниками
- Классификация возможных трудностей в работе тренера с группой: причины появления и пути преодоления
- Сопротивление: источники, симптомы, профилактика сопротивления и техника работы на тренинге.
- Приемы, позволяющие тренеру управлять групповой динамикой на стадии агрессии
- Модель «Цикл изменений личности» Элизабет Кеблер-Росс и возможности использования коучинга в работе с сопротивлением
- Виды агрессивного поведения. Принципы реагирования на агрессию в группе
- Типы трудных участников. Особенности взаимодействия с разными типами трудных участников.
- Практикум: моделирование и разбор ситуаций из тренерской работы
По окончании всего курса каждый
участник получает Сертификат московского Центра подготовки
бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», подтверждающий право
проведения бизнес-тренингов.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
