|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Контроллинг персонала: инновационная модель системы управления персоналом
| Контроллинг персонала: инновационная модель системы управления персоналом |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 15 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
20800 руб., за человека |
Приглашаются:
Ø Собственники компаний.
Ø Директора, генеральные директора и их заместители по
ключевым направлениям деятельности компании.
Ø Руководители отделов, участков и структурных
подразделений.
Ø Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные
в получении новых компетенций.
Ø Директора по персоналу, директора по развитию,
начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
Цель семинара:
Ø Актуализировать знания в сфере контроллинга персонала.
Ø Ознакомиться с методикой контроллинга персонала.
Ø Обсудить вопросы оптимизации численности работников и
расходов на оплату труда.
Ø Получить умения и навыки в области контроллинга
персонала.
Ø Обсудить сложные вопросы контроллинга затрат рабочего
времени отдельных категорий работников.
Программа семинара:
1. Контроллинг персонала-современная концепция
управления персоналом
Ø Контроллинг персонала как система
внутрифирменного планирования и контроля в сфере работы с человеческим
ресурсом.
Ø Разработка и предоставление инструментов для
обеспечения факторов увеличения производительности труда на предприятии.
Ø Задачи контроллинга персонала.
Ø Функции контроллинга персонала.
Ø Информационно-обеспечивающая функция.
Ø Плановая функция.
Ø Управляющая функция.
Ø Контрольно-аналитическая функция.
Ø Задачи службы контроллинга персонала.
2. Рассмотрение контроллинга
персонала в качестве системного объекта целей контроллинга персонала и их
иерархии
Ø Перечень элементов, составляющих систему.
Ø Связи элементов между собой (механизм функционирования
и развития).
Ø Требования к контроллингу персонала как к системе.
Ø Связь контроллинга персонала с внешней средой
(уточнение влияния факторов на изменение системы контроллинга персонала, его
включение в систему общеорганизационного контроллинга).
3. Виды контроллинга
персонала
Ø Стратегический контроллинг персонала.
Ø Оперативный контроллинг персонала.
Ø Задачами оперативного контроллинга персонала.
Ø Привлечение персонала.
Ø Развитие персонала.
Ø Руководство персоналом.
Ø Сервис для персонала.
Ø Маркетинг персонала.
Ø Мотивация персонала.
Ø Увольнение персонала.
Ø Основные направления контроллинга рабочего времени.
Ø Количественные и качественные показатели оценки
эффективности работы персонала.
Ø Корреляционно-регрессионного анализ как метод
контроллинга персонала.
Ø Специфические особенности контроллинга: партнерство
сотрудников по бизнесу; повышение роли PR-культуры; планирование персонала,
внешние позиции; возрастание конкуренции; рыночная активность.
4. Документальное
обеспечение контроллинга персонала
Ø Планирование деятельности и определение плановых
(целевых) значений показателей.
Ø Контроль исполнения плана.
Ø Анализ и выявление причин отклонений фактических
значений показателей от плановых.
Ø Принятие на этой основе управленческих решений по минимизации
отклонений.
Ø Служба контроллинга персонала как часть
централизованной службы контроллинга.
Ø Служба контроллинга персонала как штабная структура,
подчиняющаяся непосредственно первым лицам компании.
Ø Служба контроллинга персонала как часть отдела персонала.
Ø Использование подразделением контроллинга персонала
физиологических и социально-психологических характеристик сотрудников.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
