Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (6|2871)
Маркетинг (1|882)
Управление персоналом (14|3178)
Управление продажами (11|1980)
Финансы, бухучет, налоги (31|8137)
Государственное и муниципальное управление (0|126)
Право (4|1289)
Логистика, ВЭД, таможня (2|833)
Менеджмент (15|1284)
Реклама и PR (1|315)
Дизайн (0|42)
Информационные технологии (26|1859)
Туризм, гостиницы, рестораны (1|116)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (9|435)
Делопроизводство, секретариат (10|951)
Производство и качество (0|199)
Личностный рост (8|2572)
Корпоративное обучение (1|96)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|419)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1593)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Контроллинг персонала: инновационная модель системы управления персоналом


Контроллинг персонала: инновационная модель системы управления персоналом версия для печати
Тип семинара: Семинар
Даты проведения: 27 Ноября 2018 года
Продолжительность: 2 дня / 16 часов
Организатор:
Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, набережная Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 20800 руб., за человека

Приглашаются:

Ø  Собственники компаний.

Ø  Директора, генеральные директора и их заместители по
ключевым направлениям деятельности компании.

Ø  Руководители отделов, участков и структурных
подразделений.

Ø  Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные
в получении новых компетенций.

Ø  Директора по персоналу, директора по развитию,
начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Цель семинара:

Ø  Актуализировать знания в сфере контроллинга персонала.

Ø  Ознакомиться с методикой контроллинга персонала.

Ø  Обсудить вопросы оптимизации численности работников и
расходов на оплату труда.

Ø  Получить умения и навыки в области контроллинга
персонала.

Ø  Обсудить сложные вопросы контроллинга затрат рабочего
времени отдельных категорий работников.
 Программа семинара: 

1.  Контроллинг персонала-современная концепция
управления персоналом


Ø  Контроллинг персонала как система
внутрифирменного планирования и контроля в сфере работы с человеческим
ресурсом.

Ø  Разработка и предоставление инструментов для
обеспечения факторов увеличения производительности труда на предприятии.

Ø  Задачи контроллинга персонала.

Ø  Функции контроллинга персонала.

Ø  Информационно-обеспечивающая функция. 

Ø  Плановая функция.

Ø  Управляющая функция.

Ø  Контрольно-аналитическая функция. 

Ø  Задачи службы контроллинга персонала. 

2. Рассмотрение контроллинга
персонала в качестве системного объекта целей контроллинга персонала и их
иерархии


Ø  Перечень элементов, составляющих систему.

Ø  Связи элементов между собой (механизм функционирования
и развития).

Ø  Требования к контроллингу персонала как к системе.

Ø  Связь контроллинга персонала с внешней средой
(уточнение влияния факторов на изменение системы контроллинга персонала, его
включение в систему общеорганизационного контроллинга). 

3. Виды контроллинга
персонала


Ø  Стратегический контроллинг персонала.

Ø  Оперативный контроллинг персонала.

Ø  Задачами оперативного контроллинга персонала.

Ø  Привлечение персонала.

Ø  Развитие персонала.

Ø  Руководство персоналом.

Ø  Сервис для персонала.

Ø  Маркетинг персонала.

Ø  Мотивация персонала.

Ø  Увольнение персонала.

Ø  Основные направления контроллинга рабочего времени.

Ø  Количественные и качественные показатели оценки
эффективности работы персонала.

Ø  Корреляционно-регрессионного анализ   как метод
контроллинга персонала.

Ø  Специфические особенности контроллинга: партнерство
сотрудников по бизнесу; повышение роли PR-культуры; планирование персонала,
внешние позиции; возрастание конкуренции; рыночная активность. 

4. Документальное
обеспечение контроллинга персонала


Ø  Планирование деятельности и определение плановых
(целевых) значений показателей.

Ø  Контроль исполнения плана.

Ø  Анализ и выявление причин отклонений фактических
значений показателей от плановых.

Ø  Принятие на этой основе управленческих решений по минимизации
отклонений.

Ø  Служба контроллинга персонала как часть
централизованной службы контроллинга.

Ø  Служба контроллинга персонала как штабная структура,
подчиняющаяся непосредственно первым лицам компании.

Ø  Служба контроллинга персонала как часть  отдела персонала.

Ø  Использование подразделением контроллинга персонала
физиологических и социально-психологических характеристик сотрудников. 

Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе

Заявка на участие в семинаре

* - поля, обязательные для заполнения
– частное лицо – организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
   E-mail:
   Дополнительно:
* Код безопасности:
Код безопасности  
 




















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100