Тип семинара:	Бизнес-тренинг
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	2 дня / 16 часов
Организатор:	Центр бизнес-образования НИСЭТ Город: Москва Адрес: Волков переулок д.4 Телефоны: (495) 543 76 48
Место проведения:	Москва, ул. Ярославская, д. 8, корп. 3, оф. 515 (5 этаж) метро ВДНХ.
Преподаватели:	рублева лариса викторовна
Стоимость:	24700 руб., за человека

• Типы: плюсы и минусы каждого типа
• От стратегии к структуре

• Какие продавцы нам нужны: определяем необходимые компетенции
• Организация процесса: как привлечь лучших
• Инструменты оценки sales -менеджеров:
• -Три типа интервью
• -Три этапа собеседования
• -Метод «три плюса и три минуса»
• -Тесты в отборе продавцов
• -Анкетирование
• Принятие окончательного решения

• Адаптация: ускоряем процесс
• Кризисные точки sales -менеджеров: диагностируем и помогаем преодолеть
• Обучение своими силами: тренинг, коучинг, наставничество
• Самообучающийся отдел продаж
• Система эффективной работы отдела продаж

• Мероприятия на каждый день
• Мероприятия 1 раз в неделю
• Мероприятия 1 раз в месяц
• Мероприятия особого назначения
• Эффективное совещание
• Виды контроля. Планирование контрольных мероприятий
• Текучка кадров: как снизить потери при уходе сотрудников

• 8 шагов к мотивации продавцов
• Диагностика мотивации персонала и оценка удовлетворенности
• Материальная мотивация sales -менеджеров
• Нематериальная мотивация
• Факторы демотивации

• С кем прощаемся 
• Процедура увольнения

• 4 типа начальников: Феодал, самоделкин или вождь краснокожих?
• Лидер: где взять харизму
• Стили лидерства. Лидер и команда
• Постановка задач
• Умение вести за собой: как сделать, чтобы пошли все
• Как «лавировать» между руководством и подчиненными
• Умение решать конфликты и устанавливать рабочий микроклимат в команде
• Таймменеджмент руководителя отдела продаж

Заявка на участие в семинаре

– частное лицо	– организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
E-mail:
Дополнительно:
* Код безопасности: