|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Современные технологии управления производственным участком с элементами бережливого производства
Современные технологии управления производственным участком с элементами бережливого производства |
версия для печати |
Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
29800 руб., за человека |
- Организация управления предприятием
- Методы управления производством.
- Основные элементы организационных структур управления.
- Схемы построения структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная.
- Задачи подразделений аппарата управления, их права и обязанности.
- Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях.
- Организации планирования и оперативно-производственного управления на предприятии
- Основные принципы и задачи планирования.
- Виды планирования на предприятии.
- Методы текущего и перспективного планирования.
- Стратегическое планирование.
- Производственная мощность предприятия и ее использование.
- Производственная мощность предприятия, цеха и производственного участка.
- Факторы, определяющие производственную мощность.
- Методика расчета производственной мощности.
- Натуральные и стоимостные показатели использования производственной мощности.
- Содержание и задачи оперативного управления.
- Условия обеспечения ритмичной работы производства.
- Разработка оперативных планов.
- Степень детализации заданий во времени.
- Методы и способы принятия оптимальных решений.
- План-графики работы участков и цехов.
- Оперативное регулирование производства.
- Диспетчеризация.
- Управление материально-техническими ресурсами и качеством продукции.
- Системы сетевого планирования и управления.
- Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании.
- Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов.
- Особенности организации выпуска новой продукции.
- Экологические аспекты организации работы в цехе.
- Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия.
- Международные стандарты качества.
- Практические аспекты применения систем качества.
- Современные методики и подходы.
- Организация пооперационной и итоговой проверки качества.
- Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха
- Основные принципы системы Lean.
- 7 видов потерь.
- Потоки ценностей.
- Типология планирования производства.
- Инструменты вытягивающей системы.
- Подход Just-in-Time.
- Методологии создания и соблюдения бережливого производства: 5S и подход Kaizen, Poka-Yoke, решение проблем (Problem Solving), автономные команды, «Обея», критического пути.
- Создание Continious Flow: зависимые и независимые процессы, принцип визуализации, визуальный менеджмент, картирование потока создания ценности (VSM), стабилизация и стандартизация.
- Цикл PDCA.
- Системы поддержания бережливого производства: SMED, TQM tools, TPM, Kanban и вытягивающая система организации производства (вытягивание и выталкивание, «супермаркеты» и 2-бункерная система).
- Система встроенного качества Jidoka: автоматизация с использованием интеллекта, системы «Защита от дурака», контроль качества на рабочем месте, сигнальная система Andon, предупреждение ошибок.
- Комплекс инструментов контроля качества: диаграммы Парето и Ишикавы, контрольные листы и карты, матрицы приоритетов и стратификация.
- Комплекс инструментов управления качеством: различные виды диаграмм, матрица приоритетов, PDPC.
- Комплекс инструментов анализа и проектирования качества: метод 5-WHYS, FMEA-анализ, домик качества.
- Организация труда и заработной платы на предприятиях
- Организация и обслуживание рабочих мест.
- Организация режима труда и отдыха.
- Графики сменности.
- Использование рабочего времени и устранение его потерь.
- Методы расчета численности рабочих.
- Явочная и списочная численность рабочих.
- Основы технического нормирования.
- Производительность и интенсивность труда.
- Классификация затрат рабочего времени исполнителя, машин и агрегатов.
- Методы изучения затрат рабочего времени.
- Фотография рабочего времени, ее назначение, методика проведения.
- Виды норм труда, методика установления трудовых норм и нормативов, область применения. Классификация трудовых норм.
- Принципы организации оплаты труда.
- Дифференциация оплаты труда.
- Система оценки квалификации.
- Профессиональные стандарты.
- Формы и система заработной платы на предприятиях при различных формах собственности.
- Сущность и область применения сдельных и повременных систем оплаты труда.
- Оплата труда по конечным результатам.
- Надбавки к заработной плате. Доплаты к заработной плате.
- Кадровые технологии и эффективность работы цеха
- Современные технологии управления производственным персоналом.
- Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
- Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества.
- Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя.
- Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.
- Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.
- Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий.
- Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль.
- Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы.
- Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации.
- Трудовое законодательство в регулировании производственных процессов
- Регулирование отношений руководителя с трудовым коллективом: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.
- Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа.
- Обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания.
- Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Порядок удержания материального ущерба.
- Ответственность руководителя за обеспечение безопасности труда.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|