|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Отдел труда и заработной платы: повышение рентабельности персонала
Тип семинара: |
Семинар |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 15 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
23600 руб., за человека |
Приглашаются: Ø Собственники компаний. Ø Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании. Ø Руководители отделов, участков и структурных подразделений. Ø Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций. Ø Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ. Цель семинара: Ø Обсудить вопросы оптимизации численности работников и расходов на оплату труда. Ø Обсудить сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников. Ø Обсудить современные тенденции в области повышения эффективности использования рабочей силы. Ø Обобщить передовой опыт в области формирования систем материального и нематериального стимулирования. Ø Актуализировать знания в области оплаты труда работников разных категорий и совершенствования системы мотивации. Программа семинара: 1. Оптимизация затрат на персоналØ Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.Ø Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.Ø Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.Ø Программы стимулирования персонала.Ø Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.Ø Коррекция бюджета в условиях изменений.Ø Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.Ø Защита и обоснование бюджета.Ø Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.Ø Защита проекта бюджета перед руководством.Ø Контроль исполнения бюджета.Ø Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.Ø Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.Ø Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.Ø Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.Ø Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.Ø Организация и мотивация пересмотра норм.Ø Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения. Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.Ø Контроль за расходованием ФОТ и материальным стимулированием.Ø Анализ эффективности используемых форм и систем оплаты труда.Ø Штатное расписание: формирование, внесение изменений.Ø Локальные акты: Положение о премировании, Должностные инструкции. 2. Система норм труда Ø Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.Ø Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.Ø Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.Ø Нормы результатов труда.Ø Нормы условий труда.Ø Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами.Ø Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.Ø Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.Ø Формы представления нормативных материалов по труду.Ø Структура затрат рабочего времени.Ø Основное и вспомогательное время.Ø Время обслуживания рабочего места.Ø Время на отдых и личные надобности.Ø Время нормированных перерывов.Ø Потери рабочего времени.Ø Нормируемое и не нормируемое время.Ø Структура времени использования оборудования. 3. Рабочее место. Условия трудаØ Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.Ø Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.Ø Производственная среда и ее воздействие на организм и работоспособность человека.Ø Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.Ø Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.Ø Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.Ø Обслуживание рабочих мест.Ø Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.Ø Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.Ø Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.Ø План найма на год.Ø Проектирование занятости и рационализация рабочих мест. 4. Специальная оценка условий труда (СОУТ) Ø Правовые и организационные основы специальной оценки условий труда.Ø Порядок проведения, права, обязанности и ответственность участников специальной оценки условий труда.Ø Методика проведения СОУТ.Ø Оценка факторов производственной среды и трудового процесса.Ø Оценка обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты.Ø Периодичность проведения специальной оценки условий труда.Ø Внеплановая специальная оценка условий труда.Ø Применение результатов проведения специальной оценки условий труда.Ø Гарантии и компенсации по результатам СОУТ. 5. Формирование системы менеджмента качества персоналаØ Основные задачи управления персонала в TQM.Ø Компоненты трудового потенциала работника.Ø Оценка персонала, обеспечивающая конкурентоспособность предприятия в условиях глобализации и перехода к системе тотального менеджмента качества (TQM).Ø Взаимосвязь менеджмента качества персонала и профстандартов.Ø Документальное закрепление функций, обязанностей, прав и ответственности в области качества подразделений и должностных лиц организации.Ø Регламентирование и разработка нормативных документов, характеризующих качество и процедуры, обеспечивающие менеджмент качества персонала.Ø Этапы регламентации деятельности в области качества персонала.Ø Процесс регламентирования деятельности (компетенции) персонала и определение требований к его компетенциям.Ø Определение сферы ответственности и полномочий руководства предприятия.Ø Разработка нормативно-организационных документов общего характера.Ø Стандартизация требований к построению, содержанию и изготовлению положений.Ø Разработка положений о подразделениях, включая определение целей, задач, функций, прав и ответственности. Разработка должностных инструкций на основе определения требований к квалификации, задач и т. п.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|