Тип семинара:	Повышение квалификации
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	3 дня / 30 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	30600 руб., за человека

• Собственники бизнеса. Генеральные, финансовые директора.
• Директора по развитию. Директора по экономике.
• Руководители и специалисты планово-экономических департаментов и служб.
• Руководители и специалисты финансово-экономических служб.
• Заинтересованные лица, желающие получить базовые навыки и знания необходимые для практической работы экономистом.

• Актуализировать знания, умения и навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия.
• Обсудить практические аспекты работы планово-экономического отдела.

1. Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности

• Характеристика и классификация планов и прогнозов по функциональному назначению.
• Содержание технологического планирования и прогнозирования.
• Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
• Источники ошибок в планировании и прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.
• Организация стратегического планирования.
• Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
• Организация процесса бизнес-планирования.
• Основные его недостатки.
• Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.

1. Практика организации плановой работы на предприятии

• Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.
• Выбор системы планов предприятия как результат процесса планирования.
• Проектное планирование: особенности и нюансы. Программы (или планы-программы) и проекты.
• Стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план.
• Содержание и последовательность процесса планирования.
• Составление схем планирования.
• Производственная программа предприятия.
• Формирование плана производства  и  реализации продукции.
• Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
• Формирование плана потребности в материально-технических ресурсах.
• Планирование повышения качества продукции на предприятии.
• Система показателей технического уровня производства и продукции.
• Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.

1. Финансовое планирование и бюджетирование

• Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д.
• Процесс финансового планирования.
• Характеристика основных его этапов.
• Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.
• Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности).
• Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации.
• Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.

1. Производственный учет как составная часть управленческого учета

• Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
• Объекты производственного учета.
• Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
• Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
• Сводный учет затрат на производство.
• Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности.
• Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
• Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
• Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
• Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.
• Учет затрат по центрам ответственности.
• Учет и отчетность по центрам прибыли.
• Отчет центра инвестиций.
• Классическая и функциональная система распределения затрат.
• Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (ActivityBasedCosting); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг ; Кост-киллинг; Система JIT.
• Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг затрат; LCC-анализ; Система VCC.

1. Практическое использование возможностей экономического анализа

• Использование финансовой отчетности для целей анализа.
• Проблема выбора оценочных показателей.
• Возможности использования сбалансированной системы показателей (BalancedScorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
• Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
• Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
• Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
• «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
• Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (FinancialLeverage).
• Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.
• Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.
• Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
• Практическое использование операционного анализа в управлении.
• Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.
• Понятие операционного и финансового циклов.
• Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации.

Заявка на участие в семинаре

– частное лицо	– организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
E-mail:
Дополнительно:
* Код безопасности: