Тип семинара:	Повышение квалификации
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	3 дня / 24 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	28900 руб., за человека

• директоров по развитию и управляющих проектами, а также заместителей финансового и коммерческого директоров, ведущих специалистов планово-экономической и финансово-экономической служб

• приобрести умения и практические навыки: формирования планов компании, навыки планирования деятельности компании по основным производственно-финансовым показателям, умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения

• Сущность и содержание плановой деятельности: прогнозирование, планирование, программирование, плановое регулирование.
• Содержание методологии планирования.
• Методы планирования: балансовый, нормативный, программно-целевой, экономико-математический.
• Показатели планирования: количественные и качественные; натуральные и стоимостные; синтетические и индивидуальные.
• Методика и логика планирования: характеристика основных их элементов и составляющих.
• Основные научные теории планирования, прогнозирования и программирования.

• Понятие прогнозирования, его место в системе планирования.
• Роль прогнозирования в деятельности фирмы.
• Сущность и содержание технологического прогнозирования.
• Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
• Источники ошибок в прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.

• Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.
• Система планов предприятия как результат процесса планирования.
• Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты: их значение.
• Организация внутрифирменного планирования.
• Содержание и последовательность процесса планирования.
• Составление схем планирования.
• Производственная программа предприятия.
• Планирование производства  и  реализации продукции.
• Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
• Планирование потребности в материально-технических ресурсах.
• Планирование повышения качества продукции на предприятии.
• Система показателей технического уровня производства и продукции.
• Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.

• Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему: система всеобъемлющего контроля, стратегия как рамка для инноваций, стратегическое управление, политическое планирование, исследование будущего. Организация стратегического планирования.
• Содержание и характеристика основных его этапов.
• Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.

• Цели, задачи и функции бизнес-плана в современных условиях.
• Принципы бизнес-планирования.
• Основные подходы к разработке бизнес-плана. Его структура и характеристика основных разделов, порядок их разработки.
• Организация процесса бизнес-планирования.
• Основные его недостатки.
• Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.

• Сущность и содержание финансового планирования.
• Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д.
• Процесс финансового планирования.
• Характеристика основных его этапов.
• Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.
• Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности).
• Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации.
• Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.

• Сущность и содержание культуры экономической организации.
• Признаки и функции организационной культуры (ОК). Структура ОК. Содержание и характеристика основных ее элементов: ценности, лидеры, культурные коммуникации и процедуры, формы управления.
• Процесс планирования ОК: состав и характеристика основных его этапов. Необходимость и способы преобразования организационной культуры.

• Понятие инновационного процесса, характеристика основополагающих элементов инновационной стратегии.
• Значение и необходимость плана маркетинга инноваций в современных условиях. Организация процесса планирования маркетинга инноваций: содержание и характеристика основных его этапов.
• Основные направления развития инновационного комплекса.

Заявка на участие в семинаре

– частное лицо	– организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
E-mail:
Дополнительно:
* Код безопасности: