Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (20|2896)
Маркетинг (1|884)
Управление персоналом (17|3227)
Управление продажами (2|2006)
Финансы, бухучет, налоги (52|8288)
Государственное и муниципальное управление (1|126)
Право (15|1324)
Логистика, ВЭД, таможня (4|839)
Менеджмент (17|1316)
Реклама и PR (1|319)
Дизайн (0|42)
Информационные технологии (17|1898)
Туризм, гостиницы, рестораны (2|116)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (4|448)
Делопроизводство, секретариат (7|966)
Производство и качество (0|199)
Личностный рост (8|2592)
Корпоративное обучение (2|103)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|419)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1593)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Эффективный финансовый контроллинг: инструкция по внедрению


Эффективный финансовый контроллинг: инструкция по внедрению версия для печати
Тип семинара: Семинар
Даты проведения: 13 Июня 2019 года
Продолжительность: 2 дня / 16 часов
Организатор:
Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, набережная Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 22100 руб., за человека

Приглашаются:
    • Собственники бизнеса.
    • Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
    • Директора по развитию и управляющие проектами.
    • Руководители финансово-экономических служб.
    • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
Цель семинара :
    • Овладеть механизмом реализации контроллинга в организации.
    • Приобрести практические навыки в области управления контроллингом.
Программа семинара: 1. Пользовательские задачи контроллинга

Ø  Планирование и контроль
расчетов.

Ø  Планирование и контроль
целей.

Ø  Стратегические планирование
и контроль.

Ø  Оперативные планирование и
контроль.

Ø  Координация планов.

Ø  Учет и отчетность.

Ø  Информационное обеспечение
процессов учета, планирования и прогнозирования.

Ø  Специальные задачи
контроллинга.

 

2. Использование управленческого учета
как элемента оперативного контроллинга


Ø  Центры затрат. Сферы
ответственности и централизованно устанавливаемые параметры. Принципы выделения
центров затрат. Система материального стимулирования центров затрат.

Ø  Сервис-центры и центры
выручки: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры,
система материального стимулирования.

Ø  Центры прибыли и центры
инвестиций: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры,
система материального стимулирования.

Ø  Система материального
стимулирования центров ответственности.

Ø  Оценка эффективности
деятельности центров прибыли: многоступенчатый расчёт маржинальной прибыли,
факторный анализ маржинальной прибыли.

 

3. Использование бюджетирования
как элемента оперативного контроллинга


Ø  Система бюджетирования как
элемент оперативного контроллинга: содержание и необходимость.

Ø  Бюджеты, разрабатываемые для
различных центров ответственности. Подходы к разработке бюджетов.

Ø  Финансовые бюджеты.
Достоинства и недостатки системы бюджетирования.

 

4. Практика применения  показательной оценки деятельности предприятия
и инструментов оперативного контроллинга


Ø  Показатели оценки
деятельности.

Ø  Инструментарии оперативного
контроллинга.

Ø  Анализ отклонений как
элемент контроллинга: необходимость, задачи, основные причины отклонений.

 

5. Стратегический контроллинг

Ø  Обеспечение стратегического
контроллинга.

Ø  Баланс.

Ø  Расчет прибыли и убытков.

Ø  Расчет затрат и
производительности.

Ø  Отчетность.

Ø  Анализ себестоимости.

Ø  Применение инструментарного
обеспечения стратегического учёта.

Ø  Применение инструментарного
обеспечения стратегического планирования.

Ø  Применение инструментарного
обеспечения стратегического контроля и анализа.

Ø  Применение инструментария, используемого
на этапе ревизии целей.

 

6. Создание и функционирование службы
контроллинга на предприятии


Ø  Служба контроллинга-место в
организационной структуре предприятия, сравнение вариантов организации.

Ø  Структура и состав службы
контроллинга.

Ø  Линейная функция службы
контроллинга.

Ø  Штатное место.

Ø  Штатная функция службы
контроллинга.

Ø  Контроллер.

 

7. Создание системы финансового контроллинга-пошаговая
инструкция


Ø  Структурирование компании.
Определение центров финансовой ответственности.

Ø  Определение структуры
доходов и расходов, выделение переменных и постоянных, прямых и косвенных
расходов.

Ø  Структура инвестиционных
расходов.

Ø  Отделение инвестиций от
операционных расходов.

Ø  Анализ деятельности компании
за прошедшие годы и выявление проблемных областей, источники потерь и участки
низкой эффективности.

Ø  Внедрение методов целевого
управления для финансовой проекции.

Ø  Создание управленческого
механизма.

Ø  Выработка алгоритма
целеполагания и поставим цели в финансовой проекции на следующий год.

 

8. Финансовые риски и практическое
использование методов их снижения


Ø  Разработка и выделение своих
наиболее значимых рисков, оказывающих влияние на финансовый результат.

Ø  Реализация целей финансового
риск-менеджмента: Увеличение инвестиционной привлекательности, конкурентоспособности,
стоимости предприятия и платежеспособности; Создание финансовой и
производственно-хозяйственной устойчивости развития предприятия; Реализация
новых высокорискованных, инновационных, венчурных проектов; Снижение возможных
финансовых потерь и не до получения прибыли.

Ø  Количественные и
качественные модели оценки рисков.

Ø  Этапы создания собственной
системы управления риском

Ø  Рассмотрение некоторых
организационно-управленческих решений в системе управления рисками на
предприятии.

Ø  Внедрение регламентных постановлений
о постоянном мониторинге и выявлении рисков, которые оказывают негативное
влияние на достижение предприятия своих целей.

Ø  Назначение ответственного
лица (риск-менеджер) за управление системой.

Ø  Разработка механизма
регистрирования и учета рисков в базах данных предприятия.

Ø  Создание документальных
отчетов о текущих финансовых рисках руководству предприятия и ответственным
сотрудникам организации. Проектирование системы формирование системы мотивации
персонала.

Ø  Разработка комплексных
инструментов хеджирования и страхования финансово-хозяйственной деятельности
предприятия.

Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе

Заявка на участие в семинаре

* - поля, обязательные для заполнения
– частное лицо – организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
   E-mail:
   Дополнительно:
* Код безопасности:
Код безопасности  
 




















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100