Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (21|2900)
Маркетинг (1|884)
Управление персоналом (19|3234)
Управление продажами (2|2007)
Финансы, бухучет, налоги (61|8300)
Государственное и муниципальное управление (2|126)
Право (14|1330)
Логистика, ВЭД, таможня (3|840)
Менеджмент (15|1318)
Реклама и PR (1|319)
Дизайн (0|42)
Информационные технологии (14|1902)
Туризм, гостиницы, рестораны (1|116)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (6|448)
Делопроизводство, секретариат (12|966)
Производство и качество (0|199)
Личностный рост (8|2596)
Корпоративное обучение (2|104)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|419)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1593)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Менеджмент / Анализ и принятие управленческих решений


Анализ и принятие управленческих решений версия для печати
Тип семинара: Бизнес-тренинг
Даты проведения: Ни одной даты не определено
Продолжительность: 2 дня / 16 часов
Организатор:
Эффект-Консалтинг
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
Место проведения: Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская, Тренинговый центр
Преподаватели:   заварницын алексей владимирович
Стоимость: 27700 руб., за человека

Цели тренинга:
Повысить эффективность управления компанией за счет принятия «правильных» управленческих решений на всех уровнях менеджмента.

Задачи обучения:
  • Донести алгоритм принятия решений в условиях «неопределенности»;
  • Ознакомить участников с инструментами структурирования информации;
  • Отработать на практике навыки анализа ситуации и принятия решений;
  • Научиться управлять процессом принятия решений в ситуации неопределенности;
  • Подобрать свой портфель эффективных техник анализа информации и принятия решений;
  • Познакомить с «коммуникативными» стилями для аргументации и отстаивания решений.


Тренинг ориентирован
 на собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей среднего уровня и специалистов, которым необходимо вырабатывать и принимать важные управленческие решения.

Программа тренинга:
  1. Влияние ситуации неопределенности на принятие решения
    • Понятие «неопределенности» и её виды
    • Позитивные и негативные реакции человека на ситуации «неопределенности»
    • Влияние личностных особенностей на принятие решений
  2. Алгоритм принятия решения
    • Сущность и виды управленческих решений
    • Методы принятия управленческих решений
    • Оценка решения методом Р/РС
    • Олгоритм принятия эффективных решений
  3. Изучение ситуации: структурирование информации для анализа
    • Особенности бизнес-подхода к работе с информацией
    • Принципы структурирования информации
    • Возможные форматы результата и их эффективность:
      • Граф-схемы
      • Таблицы
      • Mind-map
      • Диаграммы
  4. Изучение ситуации: инструменты системного подхода к выявлению проблем
    • «Диаграмма Ишикавы»
    • Метод «5-ть почему?»
    • SWOT-анализ
  5. Генерация идей и принятие решения
    • Метод «мозгового штурма»
    • Оценка решения по критериям
  6. Управление рисками
    • Виды рисков
    • Карта оценки рисков
    • Способы реагирования на ситуацию «риска»
    • Принятие решений на основе «карты оценки рисков»
  7. Коммуникативные стили: как убедить в своем решении?
    • Типы людей по отношению к принятию решений
    • Сильные и слабые стороны различных типов
    • Способы влияния на различные типы
  8. Планирование и внедрение УР
    • Этапы планирования
    • Определение и постановка целей
    • Cогласование целей, как сделать сотрудника частью принимаемого решения
  9. Сопровождение исполнения и контроль
    • Цели и задачи контроля
    • Виды контроля, и от чего они зависят
    • Как организовать и приучить сотрудников к самоконтролю
Методы ведения тренинга:
Информационные блоки, практические упражнения и кейсы для тренировки навыков, групповые дискуссии, работа в парах и мини-группах, разбор ситуаций участников. 


Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе

Заявка на участие в семинаре

* - поля, обязательные для заполнения
– частное лицо – организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
   E-mail:
   Дополнительно:
* Код безопасности:
Код безопасности  
 




















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100