Тип семинара:	Семинар
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	2 дня / 15 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	23700 руб., за человека

• Собственники бизнеса.
• Генеральные, коммерческие директора. Директора по развитию. Аналитики системы управления.
• Руководители в области определения политики и планирования деятельности.
• Руководители финансово-экономических служб.

1. Предпосылки возникновения сложных экономических ситуаций

• Природа кризисных явлений в экономике.
• Причины возникновения проблемных ситуаций в бизнесе.
• Проблемные ситуации в управлении финансами.
• Факторы внешней и внутренней среды.
• Внутрисистемные и внесистемные факторы.

1. Пути распознавания проблем и их локализации

• Использование инструментов финансового контроля.
• Мониторинг рисков.
• Контроль активов.

1. Диагностика сбоя в управлении движением денежных средств

• План-фактный анализа ДДС.
• Кассовые разрывы.
• Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
• Анализ затрат и себестоимости продукции (услуг) по общему объему и в разрезе экономических элементов и статей.
• Выявление «узких мест».
• Расчет порога рентабельности.

1. Операционный, финансовый, производственный цикл

• Анализ операционного цикла предприятия.
• Оценка финансового и производственного циклов.
• Незавершенное производство, цеховые склады.
• Готовая продукция, товары в пути.

1. Основные риски и их оценка

• Риски от действий кредиторов, акционеров, государства, поставщиков, потребителей: оценка степени влияния и нивелирование рисков.
• Граничные режимы работы персонала.

1. Реализация антикризисных технологий управления материальными и трудовыми ресурсами: подходы и методы

• Меняем образ экономического мышления.
• Креативный подход к решению вопросов.
• Формализация готовящихся кардинальных изменений (Приказ Генерального директора или решение Совета директоров, создание кризисного комитета, планерки, летучки, мозговой штурм, стимулирование повышения интенсивности работы и т.д.).
• Организация жесткого контроля расходования денежных средств.
• Ежедневный мониторинг поступлений денежных средств. Формирование платежного календаря и жесткий контроль его исполнения.
• Создание команды эффективных переговорщиков. Индивидуальный подход в работе с каждым дебитором и кредитором.
• Обеспечение безопасности основных активов, сырьевой и энергетической безопасности.
• Построение ситуационного (кризисного) БДДС с горизонтом квартал и полугодие.
• Секвестирование расходов и контроль затрат по всем элементам и статьям.
• Использование методов ФСА в процессе сокращения расходов.
• Максимизация доходов и минимизация расходов: новые продукты (проекты), убыточные позиции, неликвиды и т.п.
• Пересмотр продуктовой линейки и способов продвижения компании на рынке.
• Моделирование сценария роста конкурентоспособности.
• Командная работа.
• Оптимизация основных производственных и бизнес-процессов.
• Реорганизация, оздоровление, усиление управленческого аппарата.
• Новые условия финансирования производства и новые, более эффективные условия стимулирования работников.
• Практикум-кейс «Стратегия и тактика оздоровления».

Заявка на участие в семинаре

– частное лицо	– организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
E-mail:
Дополнительно:
* Код безопасности: