Тип семинара:	Семинар
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	2 дня / 15 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	21800 руб., за человека

• Аналитики системы управления.
• Руководители в области определения политики и планирования деятельности.
• Собственники, генеральные, финансовые директора.
• Руководители финансово-экономических служб.

• Систематизировать имеющиеся знания по вопросам формирования бизнес-процессов.
• Приобрести умения и навыки в области управления бизнес-процессами.

1. Регламентация процессов подразделений организации или разработка административных регламентов подразделений организации

• Цели и задачи подразделения и административных регламентов.
• Границы процесса подразделения.
• Технология разработки административного регламента.
• Систематизация собранной информации
• Разработка регламента процесса подразделения и регламентирующих документов (инструкций, положений)
• Разработка процедур контроля выполнения регламента процесса подразделения или административного регламента.
• Пути повышения эффективности административного регламента.
• Планирование мероприятий по вводу в действие административного регламента.
• Оценка качества мероприятий по внедрению административного регламента.
• Контроль исполнения регламента.

1. Проектирование и внедрение кросс-функциональных процессов организации или административных регламентов организации

• Цели, задачи, требования, предъявляемые к кросс-функциональному процессу.
• Анализ соответствия кросс-функционального процесса установленным требованиям.
• Оценка эффективности кросс-функционального процесса.
• Пути повышения эффективности кросс-функционального процесса.
• Модели кросс-функциональных процессов.
• Имитационное моделирование административного регламента.
• Порядок взаимодействия и зоны ответственности работников при выполнении кросс-функционального процесса.
• Документирование кросс-функционального процесса.
• Контрольные точки оценки эффективности кросс-функциональных процессов.
• Внедрение кросс-функционального процесса.
• Аудит деятельности в рамках кросс-функционального процесса на соответствие требованиям и целевым показателям процесса.
• Планирование аудита.
• Проведение наблюдений в ходе аудита.
• Анализ полученных документов.
• Оформление результатов аудита.

1. Проектирование и внедрение системы процессного управления организации

• Выбор модели оценки системы процессного управления.
• Оценка текущих показателей.
• Определение целевых показателей системы процессного управления.
• Оценка целевых показателей системы процессного управления.
• Оценка соответствия экономической и функциональной эффективности системы процессного управления организации целям системы управления организации.
• Разработка и усовершенствование системы процессного управления организации.

1. Проектирование и трансформация процессной архитектуры организации

• Анализ процессной архитектуры.
• Разработка и усовершенствование процессной архитектуры организации.
• Руководство программами трансформации процессной архитектуры.
• Разработка и внедрение методик и регламентов трансформации процессной архитектуры организации.

Заявка на участие в семинаре

– частное лицо	– организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
E-mail:
Дополнительно:
* Код безопасности: