|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Внедрение системы бережливого производства в бюджетных, автономных и казенных учреждениях
Внедрение системы бережливого производства в бюджетных, автономных и казенных учреждениях |
версия для печати |
Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
29900 руб., за человека |
Приглашаются:- Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов бюджетных, автономных и казенных учреждений.
- Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты бюджетных, автономных и казенных учреждений.
- Руководители бюджетных, автономных и казенных учреждений.
В ходе мероприятия Вы получите:- Практические рекомендации по повышению эффективности работы, снижению затрат, повышению качества оказываемых услуг населению и заинтересованности сотрудников работой в условиях бюджетных ограничений.
- Алгоритм внедрения принципов бережливого производства в государственных учреждениях.
- Обобщенный опыт коллег.
Программа курса: - Концепция бережливого производства
- Что такое бережливое производство.
- Основные инструменты и методы концепции.
- Блок-схема процесса. Типы процессов.
- Измерение показателей функционирования процесса.
- Сокращение времени пребывания в процессе.
- Принципы бережливого производства
- Принятие решений с учетом долгосрочной перспективы.
- Организация непрерывного потока.
- Равномерность.
- Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.
- Использование визуального контроля, чтобы быстро определить проблемы. Использование только надежной технологии.
- Поиск незаурядных людей и формирование команды.
- Уважение к партнерам и поставщикам, формирование трудных задач и помощь им в совершенствовании.
- Самоанализ и совершенствование.
- Концепция бережливого производства применительно к административным процессам
- Виды потерь в административных процессах.
- Незавершенная работа.
- Ошибки в документах.
- Повторная работа с документами.
- Выполнение ненужной работы.
- Лишние этапы в процессах.
- Ожидания.
- Лишние передвижения.
- Перемещения документов.
- Внедрение системы бережливого производства в бюджетных, автономных и казенных учреждениях
- Повышение эффективности работы, снижение затрат, повышение качества оказываемых услуг населению и заинтересованности сотрудников работой в условиях бюджетных ограничений.
- Определение видения: каким должно быть учреждение, чтобы его сотрудники испытывали удовлетворение от работы, а его деятельность была бы эффективной и ориентированной на потребителей.
- Приверженность процессу, готовностью руководства организации выделить материальные и трудовые ресурсы на развитие процесса.
- Измерение ценности и потерь. Установление стандартов и отслеживание результатов.
- Определение этапов достижения желаемых результатов. Описание текущего и будущего состояния.
- Поощрение изменения как в масштабе организации, так и отдельной личности.
- Поддержание изменения в каждом подразделении, отделе и рабочем процессе.
- Примеры внедрения системы бережливого производства
- Примеры внедрения в России.
- Опыт зарубежных стран по внедрению системы бережливого производства в бюджетных учреждениях.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|