Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (5|3166)
Маркетинг (0|893)
Управление персоналом (6|3842)
Управление продажами (3|2215)
Финансы, бухучет, налоги (21|8988)
Государственное и муниципальное управление (0|138)
Право (1|1437)
Логистика, ВЭД, таможня (0|863)
Менеджмент (2|1418)
Реклама и PR (1|331)
Дизайн (0|92)
Информационные технологии (0|2093)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (2|522)
Делопроизводство, секретариат (8|1094)
Производство и качество (0|201)
Личностный рост (8|2643)
Корпоративное обучение (2|129)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1598)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Внедрение системы бережливого производства в бюджетных, автономных и казенных учреждениях


Внедрение системы бережливого производства в бюджетных, автономных и казенных учреждениях версия для печати
Тип семинара: Повышение квалификации
Даты проведения: Ни одной даты не определено
Продолжительность: 3 дня / 24 часов
Организатор:
Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 29900 руб., за человека

Приглашаются:
    • Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов бюджетных, автономных и казенных учреждений.
    • Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты бюджетных, автономных и казенных учреждений.
    • Руководители бюджетных, автономных и казенных учреждений.
В ходе мероприятия Вы получите:
    • Практические рекомендации по повышению эффективности работы, снижению затрат, повышению качества оказываемых услуг населению и заинтересованности сотрудников работой в условиях бюджетных ограничений.
    • Алгоритм внедрения принципов бережливого производства в государственных учреждениях.
    • Обобщенный опыт коллег.

Программа курса: 
  1. Концепция бережливого производства
  • Что такое бережливое производство.
  • Основные инструменты и методы концепции.
  • Блок-схема процесса. Типы процессов.
  • Измерение показателей функционирования процесса.
  • Сокращение времени пребывания в процессе.
  1. Принципы бережливого производства
  • Принятие решений с учетом долгосрочной перспективы.
  • Организация непрерывного потока.
  • Равномерность.
  • Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.
  • Использование визуального контроля, чтобы быстро определить проблемы. Использование только надежной технологии.
  • Поиск незаурядных людей и формирование команды.
  • Уважение к партнерам и поставщикам, формирование трудных задач и помощь им в совершенствовании.
  • Самоанализ и совершенствование.
  1. Концепция бережливого производства применительно к административным процессам
  • Виды потерь в административных процессах.
  • Незавершенная работа.
  • Ошибки в документах.
  • Повторная работа с документами.
  • Выполнение ненужной работы.
  • Лишние этапы в процессах.
  • Ожидания.
  • Лишние передвижения.
  • Перемещения документов.
  1. Внедрение системы бережливого производства в бюджетных, автономных и казенных учреждениях
  • Повышение эффективности работы, снижение затрат, повышение  качества оказываемых услуг населению и заинтересованности сотрудников работой в условиях бюджетных ограничений.
  • Определение видения: каким должно быть учреждение, чтобы его сотрудники испытывали удовлетворение от работы, а его деятельность была бы эффективной и ориентированной на потребителей.
  • Приверженность процессу, готовностью руководства организации выделить материальные и трудовые ресурсы на развитие процесса.
  • Измерение ценности и потерь. Установление стандартов и отслеживание результатов.
  • Определение этапов достижения желаемых результатов. Описание текущего и будущего состояния.
  • Поощрение изменения как в масштабе организации, так и отдельной личности.
  • Поддержание изменения в каждом подразделении, отделе и рабочем процессе.
  1. Примеры внедрения системы бережливого производства
  • Примеры внедрения в России.
  • Опыт зарубежных стран по внедрению системы бережливого производства в бюджетных учреждениях.


Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе

Заявка на участие в семинаре

* - поля, обязательные для заполнения
– частное лицо – организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
   E-mail:
   Дополнительно:
* Код безопасности:
Код безопасности  
 




















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100