Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (6|3166)
Маркетинг (1|893)
Управление персоналом (9|3843)
Управление продажами (1|2215)
Финансы, бухучет, налоги (20|8992)
Государственное и муниципальное управление (0|138)
Право (1|1438)
Логистика, ВЭД, таможня (0|863)
Менеджмент (1|1419)
Реклама и PR (1|331)
Дизайн (0|92)
Информационные технологии (0|2093)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (2|522)
Делопроизводство, секретариат (8|1094)
Производство и качество (0|201)
Личностный рост (8|2644)
Корпоративное обучение (2|130)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1598)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Бюджетирование и управленческий учет: индивидуальный подход к типовым формам


Бюджетирование и управленческий учет: индивидуальный подход к типовым формам версия для печати
Тип семинара: Семинар-практикум
Даты проведения: Ни одной даты не определено
Продолжительность: 2 дня / 15 часов
Организатор:
Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 23100 руб., за человека

Приглашаются:
Ø  Собственники, генеральные,
финансовые и коммерческие директора.
Ø  Руководители проектов,
руководители и менеджеры финансово-экономических служб.
В ходе мероприятия Вы получите:
Ø  Практические рекомендации по
совершенствованию системы бюджетирования и управленческого учета в организации.
Ø  Практические рекомендации по
совершенствованию системы бюджетирования и финансового планирования в
организации.
Ø  Сборник внутренних
административных регламентов.
Ø  Обобщенный опыт коллег.
В стоимость семинара входит:
Ø  Сертификат в объёме 16
часов.
Ø  Комплект авторских
материалов, кофе-паузы.
 Программа мероприятия:
 
1. Адаптация стандартной системы
классификации затрат на производство

Ø  Пересмотр и адаптация
группировки затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов
(по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета)
для условий функционирования предприятия.
Ø  Классификация
производственных затрат: по экономической роли в процессе производства
(основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и
косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные,
полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по
участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по
отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
Ø  Анализ затрат при принятии
управленческих решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат,
вмененных затрат.
Ø  Анализ поведения затрат при
изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.
Ø  Включение затрат в
себестоимость продукции.
Ø  Учет прямых затрат. Учет и
распределение косвенных затрат. Выбор метода распределения затрат: традиционные
и функциональные.
Ø  Особенности  сбора и распределения затрат.
 
2. Выбор оптимального метода учета
затрат и калькулирования себестоимости продукции

Ø  Позаказный метод учета
затрат.
Ø  Попроцессный и попередельный
методы учета затрат.
Ø  Попередельный метод учета
затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, сущность,
отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования
себестоимости.
Ø  Калькулирование фактической
себестоимости переделов и готовой продукции.
Ø  Полуфабрикатный и
бесполуфабрикатный варианты учета. Попроцессный метод учета затрат и
калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
Ø  Нормативный метод учета
затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Понятие нормативных затрат и
система «стандарт-костинг». Разработка нормативных калькуляций. Учет затрат по
нормам.
Ø  Определение отклонений
фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод 
документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам. Порядок списания
отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный
учет затрат при нормативном методе. Порядок определения фактической
себестоимости отдельных видов изделий.
Ø  Метод калькулирования
директ-костинг и CVP – анализ.
Ø  Метод учета и
калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности
учета, значение в условиях рыночной экономики.
Ø  Анализ «затраты – выход
продукции – прибыль» (CVP), Принятие решений по вопросам ценообразования и
анализ рентабельности.
Ø  Неполная себестоимость и
маржинальный доход; точка критического объема производства; операционный рычаг.
 
3. Принятие управленческих решений.
Релевантный подход

Ø  Процесс принятия управленческих
решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений;
выбор оптимального решения.
Ø  Использование анализа
поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и
поступлений для принятия решений.
4. Бюджетирование как технология
финансового планирования

Ø  Преимущества и недостатки
использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
Ø  Стратегическое, тактическое
и оперативное бюджетирование.
Ø  Классическое и скользящее
бюджетирование.
Ø  Применение системы
бюджетного управления.
Ø  Виды центров финансовой
ответственности (ЦФО).
Ø  Реформирование финансовой
структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
Ø  Организация финансового
планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы
бюджетирования.
Ø  Особенности формирования
финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия,
филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
 
5. Разработка финансового плана
через систему бюджетирования

Ø  Прогноз объема продаж и бюджет
продаж. Бюджет производства.
Ø  Операционные бюджеты:
особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных
затрат.
Ø  Бюджет себестоимости.
Ø  Финансовые бюджеты:
особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с
контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
Ø  Мастер-бюджет: особенности
разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
Ø  Финансово-экономическое
обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
 
6. Контроль исполнения финансового
плана

Ø  Организация мониторинга
исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
Ø  Отклонения: понятие, виды,
подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
Ø  Возможности использования
скользящего бюджетирования для целей контроля. 


Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе

Заявка на участие в семинаре

* - поля, обязательные для заполнения
– частное лицо – организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
   E-mail:
   Дополнительно:
* Код безопасности:
Код безопасности  
 




















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100