|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Бюджетирование и управленческий учет: индивидуальный подход к типовым формам
Бюджетирование и управленческий учет: индивидуальный подход к типовым формам |
версия для печати |
Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 15 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
23100 руб., за человека |
Приглашаются: Ø Собственники, генеральные, финансовые и коммерческие директора. Ø Руководители проектов, руководители и менеджеры финансово-экономических служб. В ходе мероприятия Вы получите: Ø Практические рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования и управленческого учета в организации. Ø Практические рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования и финансового планирования в организации. Ø Сборник внутренних административных регламентов. Ø Обобщенный опыт коллег. В стоимость семинара входит: Ø Сертификат в объёме 16 часов. Ø Комплект авторских материалов, кофе-паузы. Программа мероприятия: 1. Адаптация стандартной системы классификации затрат на производство Ø Пересмотр и адаптация группировки затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета) для условий функционирования предприятия. Ø Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода). Ø Анализ затрат при принятии управленческих решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат. Ø Анализ поведения затрат при изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни. Ø Включение затрат в себестоимость продукции. Ø Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Выбор метода распределения затрат: традиционные и функциональные. Ø Особенности сбора и распределения затрат. 2. Выбор оптимального метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции Ø Позаказный метод учета затрат. Ø Попроцессный и попередельный методы учета затрат. Ø Попередельный метод учета затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, сущность, отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости. Ø Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции. Ø Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности. Ø Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности. Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-костинг». Разработка нормативных калькуляций. Учет затрат по нормам. Ø Определение отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам. Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий. Ø Метод калькулирования директ-костинг и CVP – анализ. Ø Метод учета и калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности учета, значение в условиях рыночной экономики. Ø Анализ «затраты – выход продукции – прибыль» (CVP), Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности. Ø Неполная себестоимость и маржинальный доход; точка критического объема производства; операционный рычаг. 3. Принятие управленческих решений. Релевантный подход Ø Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения. Ø Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений. 4. Бюджетирование как технология финансового планирования Ø Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании. Ø Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование. Ø Классическое и скользящее бюджетирование. Ø Применение системы бюджетного управления. Ø Виды центров финансовой ответственности (ЦФО). Ø Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования. Ø Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования. Ø Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний). 5. Разработка финансового плана через систему бюджетирования Ø Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства. Ø Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат. Ø Бюджет себестоимости. Ø Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря. Ø Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс. Ø Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета. 6. Контроль исполнения финансового плана Ø Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля. Ø Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана. Ø Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|