Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (6|3166)
Маркетинг (1|893)
Управление персоналом (8|3844)
Управление продажами (1|2215)
Финансы, бухучет, налоги (20|8992)
Государственное и муниципальное управление (0|138)
Право (1|1438)
Логистика, ВЭД, таможня (0|863)
Менеджмент (1|1419)
Реклама и PR (1|331)
Дизайн (0|92)
Информационные технологии (0|2093)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (2|522)
Делопроизводство, секретариат (7|1094)
Производство и качество (0|201)
Личностный рост (8|2644)
Корпоративное обучение (2|131)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1598)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Государственное и муниципальное управление / Руководитель бюджетной сферы: современный подход в решении управленческих задач


Руководитель бюджетной сферы: современный подход в решении управленческих задач версия для печати
Тип семинара: Повышение квалификации
Даты проведения: Ни одной даты не определено
Продолжительность: 4 дня / 22 часов
Организатор:
Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 29900 руб., за человека

Приглашаются:
    • Руководители и заместители руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений.
Цель курса :
    • Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления бюджетной организацией.
    • Актуализировать знания, умения и навыки управления финансами бюджетной организации.
    • Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала.
    • Обсудить актуальные вопросы управления экономическими процессами в бюджетной организации в современных условиях.
    • Приобрести компетенции, способствующие повышению личной эффективности руководителя.
Программа курса: 
  1. Менеджмент в бюджетной организации
  • Виды менеджмента: информационный, организационный, инвестиционный, кадровый, финансовый, стратегический, инновационный, производственный, управление персоналом, управление маркетингом.
  • Методы менеджмента.
  • Управленческие решения.
  • Лидерство и власть.
  • Стиль руководства.
  • Необходимость менеджмента в современных социально-экономических условиях.
  • Система стратегического менеджмента в бюджетном учреждении.
  • Стратегический анализ среды бюджетного учреждения.
  • Стратегическое целеполагание в инновационных условиях.
  • Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии учреждения.
  • Особенности стратегического контроля в бюджетном учреждении.
  • Сущность инновационного менеджмента.
  • Основные этапы инновационной деятельности организации.
  • Особенности менеджмента в бюджетной организации.
  • Общие функции управления: планирование, организация, координация и регулирование, мотивация, контроль.
  • Планирование и прогнозирование в системе менеджмента.
  • Формальные и неформальные структуры управления.
  • Факторы, определяющие формирование структуры управления.
  • Типы структур управления по признакам.
  • Характеристика структур управления, их достоинства и недостатки.
  • Основные принципы проектирования организационных структур управления.
  • Распределение полномочий и ответственности.
  • Особенности организационной структуры в зависимости от размера и типа бюджетного учреждения.
  • Мотивация деятельности в менеджменте.
  • Координация и контроль в системе менеджмента.
  • Понятие контроля в управленческой деятельности.
  • Основные требования к системе контроля.
  • Виды управленческого контроля. Функции контроля. Внешний и внутренний контроль.
  1. Финансово-хозяйственная деятельность как важнейший элемент управляющей подсистемы
  • Некоммерческий характер и рынок услуг организаций.
  • Правовые основы финансово-хозяйственной деятельности в системе бюджетных, автономных, казенных организаций.
  • Финансы организации: финансирование; финансово-хозяйственный механизм; основные закономерности функционирования финансового механизма.
  • Организация финансирования деятельности организаций в РФ.
  • Общая характеристика источников финансирования. Бюджетное финансирование. Определение потребности в бюджетных средствах. Внебюджетная деятельность. Порядок внебюджетного финансирования.
  • Платные услуги: особенности предоставления, ценовая политика, политика реализации, правовые основы.
  • Управление финансами учреждения.
  • Оценка экономического и финансового положения организации.
  1. Маркетинг услуг бюджетных, автономных организаций
  • Современная концепция маркетинга.
  • Особенности маркетинга услуг бюджетных, автономных организаций.
  • Маркетинговая среда и методы ее анализа.
  • Маркетинговые стратегии.
  • Сегментирование и позиционирование.
  • Коммуникационная политика.
  1. Труд и оплата труда работников бюджетных, автономных и казенных организаций
  • Регламентация трудовых отношений.
  • Оплата труда специалистов и руководящих работников.
  • Совершенствование системы оплаты труда в организациях.
  • Эффективный контракт.
  1. Эффективность менеджмента в бюджетной, автономной и казенной организации
  • Методологические основы оценки эффективности менеджмента в организации.
  • Факторы эффективности управления.
  • Оценка эффективности менеджмента в организации.
  • Критерии эффективности менеджмента в организации.
  1. Сущность и виды управленческих решений
  • Понятие управленческих решений, их классификация.
  • Процесс принятия управленческих решений, основные его стадии и этапы.
  • Критерии успешного решения.
  • Виды управленческих решений.
  • Разработка и оценка альтернатив.
  • Основные подходы при выборе альтернативы: учет прошлого опыта, проведение эксперимента, исследование и анализ.
  1. Методы принятия управленческих решений
  • Методы принятия решений: неформальные, коллективные, количественные.
  • Методы прогнозирования.
  • Количественные и качественные методы прогнозирования.


Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе

Заявка на участие в семинаре

* - поля, обязательные для заполнения
– частное лицо – организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
   E-mail:
   Дополнительно:
* Код безопасности:
Код безопасности  
 




















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100