Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (6|3166)
Маркетинг (1|893)
Управление персоналом (9|3843)
Управление продажами (1|2215)
Финансы, бухучет, налоги (20|8992)
Государственное и муниципальное управление (0|138)
Право (1|1438)
Логистика, ВЭД, таможня (0|863)
Менеджмент (1|1419)
Реклама и PR (1|331)
Дизайн (0|92)
Информационные технологии (0|2093)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (2|522)
Делопроизводство, секретариат (8|1094)
Производство и качество (0|201)
Личностный рост (8|2644)
Корпоративное обучение (2|130)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1598)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Эффективный финансовый контроллинг: инструкция по внедрению


Эффективный финансовый контроллинг: инструкция по внедрению версия для печати
Тип семинара: Семинар
Даты проведения: Ни одной даты не определено
Продолжительность: 2 дня / 15 часов
Организатор:
Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 22800 руб., за человека

Приглашаются:
    • Собственники бизнеса.
    • Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
    • Директора по развитию и управляющие проектами.
    • Руководители финансово-экономических служб.
    • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
Цель семинара :
    • Овладеть механизмом реализации контроллинга в организации.
    • Приобрести практические навыки в области управления контроллингом.
Программа семинара: 
  1. Пользовательские задачи контроллинга
  • Планирование и контроль расчетов.
  • Планирование и контроль целей.
  • Стратегические планирование и контроль.
  • Оперативные планирование и контроль.
  • Координация планов.
  • Учет и отчетность.
  • Информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования.
  • Специальные задачи контроллинга.
  1. Использование управленческого учета как элемента оперативного контроллинга
  • Центры затрат. Сферы ответственности и централизованно устанавливаемые параметры. Принципы выделения центров затрат. Система материального стимулирования центров затрат.
  • Сервис-центры и центры выручки: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
  • Центры прибыли и центры инвестиций: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
  • Система материального стимулирования центров ответственности.
  • Оценка эффективности деятельности центров прибыли: многоступенчатый расчёт маржинальной прибыли, факторный анализ маржинальной прибыли.
  1. Использование бюджетирования как элемента оперативного контроллинга
  • Система бюджетирования как элемент оперативного контроллинга: содержание и необходимость.
  • Бюджеты, разрабатываемые для различных центров ответственности. Подходы к разработке бюджетов.
  • Финансовые бюджеты. Достоинства и недостатки системы бюджетирования.
  1. Практика применения показательной оценки деятельности предприятия и инструментов оперативного контроллинга
  • Показатели оценки деятельности.
  • Инструментарии оперативного контроллинга.
  • Анализ отклонений как элемент контроллинга: необходимость, задачи, основные причины отклонений.
  1. Стратегический контроллинг
  • Обеспечение стратегического контроллинга.
  • Баланс.
  • Расчет прибыли и убытков.
  • Расчет затрат и производительности.
  • Отчетность.
  • Анализ себестоимости.
  • Применение инструментарного обеспечения стратегического учёта.
  • Применение инструментарного обеспечения стратегического планирования.
  • Применение инструментарного обеспечения стратегического контроля и анализа.
  • Применение инструментария, используемого на этапе ревизии целей.
  1. Создание и функционирование службы контроллинга на предприятии
  • Служба контроллинга-место в организационной структуре предприятия, сравнение вариантов организации.
  • Структура и состав службы контроллинга.
  • Линейная функция службы контроллинга.
  • Штатное место.
  • Штатная функция службы контроллинга.
  • Контроллер.
  1. Создание системы финансового контроллинга-пошаговая инструкция
  • Структурирование компании. Определение центров финансовой ответственности.
  • Определение структуры доходов и расходов, выделение переменных и постоянных, прямых и косвенных расходов.
  • Структура инвестиционных расходов.
  • Отделение инвестиций от операционных расходов.
  • Анализ деятельности компании за прошедшие годы и выявление проблемных областей, источники потерь и участки низкой эффективности.
  • Внедрение методов целевого управления для финансовой проекции.
  • Создание управленческого механизма.
  • Выработка алгоритма целеполагания и поставим цели в финансовой проекции на следующий год.
  1. Финансовые риски и практическое использование методов их снижения
  • Разработка и выделение своих наиболее значимых рисков, оказывающих влияние на финансовый результат.
  • Реализация целей финансового риск-менеджмента: Увеличение инвестиционной привлекательности, конкурентоспособности, стоимости предприятия и платежеспособности; Создание финансовой и производственно-хозяйственной устойчивости развития предприятия; Реализация новых высокорискованных, инновационных, венчурных проектов; Снижение возможных финансовых потерь и не до получения прибыли.
  • Количественные и качественные модели оценки рисков.
  • Этапы создания собственной системы управления риском
  • Рассмотрение некоторых организационно-управленческих решений в системе управления рисками на предприятии.
  • Внедрение регламентных постановлений о постоянном мониторинге и выявлении рисков, которые оказывают негативное влияние на достижение предприятия своих целей.
  • Назначение ответственного лица (риск-менеджер) за управление системой.
  • Разработка механизма регистрирования и учета рисков в базах данных предприятия.
  • Создание документальных отчетов о текущих финансовых рисках руководству предприятия и ответственным сотрудникам организации. Проектирование системы формирование системы мотивации персонала.
  • Разработка комплексных инструментов хеджирования и страхования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.


Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе

Заявка на участие в семинаре

* - поля, обязательные для заполнения
– частное лицо – организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
   E-mail:
   Дополнительно:
* Код безопасности:
Код безопасности  
 




















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100