|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Ассессмент-центр. Инструкция по применению
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская).
Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
|
|
| Место проведения: |
Москва, Москва, Волков переулок, дом 4 (м. Краснопресненская). (Адрес: г. Москва, м. Краснопресненская (кольцевая) или м. Баррикадная, Волков переулок, дом 4, подъезд 1 (как проходите в арку - сразу слева), этаж 4. Помещение Центра развития «Открытая реальность».
Как пройти от метро «Краснопресненская»: выходите из метро, напротив идете в пешеходный переход и переходите на другую сторону . Из пешеходного перехода выходите налево на улицу Красная Пресня и идете вверх до первого переулка (со светофором). Это и будет Волков переулок.
Поворачиваете направо и идете до второй арки. Проходите в арку и слева будет первый подъезд - заходите и поднимаетесь на 4-й этаж.) |
|
| Преподаватели: |
Казанцева Анастасия |
|
| Стоимость: |
16000 руб., за человека |
ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА
1. Компетенции и индикаторы
- Структура компетенции
- Индикаторы, особенности работы с индикаторами
- Основы создания модели компетенций
- Отработка навыка прописания компетенций и индикаторов по уровням
2. Методы оценки, применяемые в групповой оценке
- Индивидуальные
методы оценки (ролевая игра, письменные кейсы, интервью по
компетенциям, «Почтовая коробка» и др.). Описание и обсуждение примеров
конкретных методик. - Групповые
методы оценки (проектная работа, деловая игра, групповое обсуждение и
др.). Описание и обсуждение примеров конкретных методик. - Отработка навыка составления спецификационной таблицы.
3. Организационные моменты проведения ассессмент центра.
- Подготовка и организация ресурсов для проведения оценки.
- Правила проведения ассессмента.
- Организация работы наблюдателей.
- Роль ведущего.
- Причины и профилактика форс-мажорных обстоятельств.
4. Тренинг наблюдателей
- Бланки наблюдателей. Особенности работы с ними
- Правила наблюдения.
- Отработка навыка наблюдения.
5. Анализ данных, полученных во время оценки
- Обработка листов наблюдателей.
- Сведение оценок.
- Обсуждение результатов по каждому участнику оценки.
- Анализ данных и создание отчетов.
- Отработка навыков создания отчетов.
6. Обратная связь по итогам ассессмент-центра
- Организационные моменты обратной связи.
- Правила и предоставления обратной связи.
- Особенности предоставления обратной связи в сложных случаях.
- Отработка навыка предоставления обратной связи заказчику и оцениваемому.
Результаты семинара-практикума:
- Сформированное умение создавать программу оценки по технологии Ассессмент центра;
- Навык наблюдения в рамках групповых и индивидуальных упражнений;
- Получение пакета упражнений для проведения Ассессмент центра по наиболее распространенным компетенциям;
- Получение пакета вопросов для интервью по компетенциям.
По окончании семинара-практикума
участник получает Сертификат московского Центра подготовки
бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», подтверждающий
право разработки и проведения оценочных процедур.
Продолжительность семинара-практикума: 16 часов (2 дня по 8 часов). Эту программу вы можете пройти в формате индивидуального обучения.
Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки
Количество участников: до 12 человек. Программа также может быть освоена в индивидуальном формате.
Формы работы на семинаре-практикуме: групповые дискуссии, кейсы, ролевые игры, презентации, упражнения, индивидуальные и групповые задания, работа в мини-группах.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
