Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (6|3166)
Маркетинг (1|893)
Управление персоналом (8|3844)
Управление продажами (1|2215)
Финансы, бухучет, налоги (20|8992)
Государственное и муниципальное управление (0|138)
Право (1|1438)
Логистика, ВЭД, таможня (0|863)
Менеджмент (1|1419)
Реклама и PR (1|331)
Дизайн (0|92)
Информационные технологии (0|2093)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (2|522)
Делопроизводство, секретариат (7|1094)
Производство и качество (0|201)
Личностный рост (8|2644)
Корпоративное обучение (2|131)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1598)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Менеджмент / "Разработка и реализация проектов в компании"


"Разработка и реализация проектов в компании" версия для печати
Тип семинара: Тренинг
Даты проведения: Ни одной даты не определено
Продолжительность: 2 дня / 16 часов
Организатор:
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»
Город: Москва
Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская).
Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
Место проведения: Москва, Москва, Волков переулок, дом 4 (м. Краснопресненская). (Адрес: г. Москва, м. Краснопресненская (кольцевая) или м. Баррикадная, Волков переулок, дом 4, подъезд 1 (как проходите в арку - сразу слева), этаж 4. Помещение Центра развития «Открытая реальность». Как пройти от метро «Краснопресненская»: выходите из метро, напротив идете в пешеходный переход и переходите на другую сторону . Из пешеходного перехода выходите налево на улицу Красная Пресня и идете вверх до первого переулка (со светофором). Это и будет Волков переулок. Поворачиваете направо и идете до второй арки. Проходите в арку и слева будет первый подъезд - заходите и поднимаетесь на 4-й этаж.)
Преподаватели:   Самохина Светлана
Стоимость: 16000 руб., за человека

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1. Управление Проектами (ProjectManagement). Базовые установки.
  • Как и почему появилась область менеджмента – Управление Проектами. Причины актуальности Управления Проектами в настоящее время.
  • Ассоциации и стандарты в области Управления Проектами. Виды стандартов Управления Проектами.
  • Что такое проект. Ключевые отличия проекта от операционной деятельности. Программа проектов. Портфель проектов. Примеры.
  • Корпоративная Система Управления Проектами. Методология Управления Проектами. IT-решения. Обучение персонала методологии и IT-решениям.
  • Ролевая структура проекта. Варианты конфликтов интересов между участниками проекта.
  • Магический треугольник Управления Проектом: Качество, Затраты, Сроки. Пирамида ограничений по проекту.
  • Схема окружения проекта. Внешнее и внутреннее окружение проекта.
  • Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Фазы жизненного цикла проекта.

Модуль 2. Первая фаза. Разработка концепции проекта.
  • Задачи фазы разработки концепции проекта.
  • Характер деятельности и участники разработки концепции проекта.
  • Этапы разработки концепции проекта: Инициирование, Определение, Начало формирования проектной команды.
  • Как понять и формализовать ожидания Заказчика.
  • Технология целеполагания. Разработка KPI для проекта.
  • Устав проекта. Структура и содержание устава проекта. Шаблон.

Модуль 3. Вторая фаза. Планирование проекта.
  • Задачи фазы планирования проекта.
  • Характер деятельности и участники планирования проекта.
  • Основные этапы планирования проекта: Формирование целей, Анализ проблем, Поиск альтернатив, Оценка альтернатив.
  • Декомпозиция задачи. Иерархические структуры работ, WorkBreakdown Structures (WBS). Правила построения WBS. Примеры.
  • Сетевой график. Правила разработки сетевого графика. Примеры.
  • Календарное планирование проектов. Диаграмма Гантта. Расчет критического пути.
  • Временная матрица, матрица отчетности. Матрица ответственности. Примеры.
  • Структура и содержание бизнес-плана проекта.
  • Бюджетирование. Шаблон движения денежных средств по проекту.
  • Управление
    рисками на проекте. Методы идентификации рисков. Методы мониторинга и
    контроля рисков. Минимизация рисков по некоторым контрактам.

Модуль 4. Третья фаза. Реализация проекта.
  • Задачи фазы реализации проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
  • Управление
    командой в ходе проекта. Роли участников команды. Виды коммуникаций
    между участниками проекта. Возможные конфликты и их
    предотвращение/разрешение.
  • Организация и проведение совещаний в ходе проекта.
  • Управление
    качеством. Процесс управления качеством: Планирование качества,
    Обеспечение качества, Организация контроля качества в ходе проекта.
    Некоторые инструменты контроля качества.
  • Процессы анализа и контроля. Место процессов анализа и контроля на фазах планирования и реализации.
  • Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. Возможные формы контроля.
  • Схема мониторинга проекта. Команда мониторинга.
  • Управление изменениями как неотъемлемая часть управления проектами.

Модуль 5. Четвертая фаза. Закрытие проекта.
  • Задачи фазы закрытия проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.

  • Типовые процедуры, необходимые для закрытия проекта.
  • Структура и содержание итогового отчета.
  • Несколько интересных фактов из статистики Управления Проектами.

Модуль 6. Agileили гибкие методы управления проектами.
  • Концепция Agile методов управления проектами.
  • SCRUM. Краткий обзор.

По окончании всего курса каждый
участник получает Сертификат московского Центра подготовки
бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении
участником обучения по указанной программе.
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе

Заявка на участие в семинаре

* - поля, обязательные для заполнения
– частное лицо – организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
   E-mail:
   Дополнительно:
* Код безопасности:
Код безопасности  
 




















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100