|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Менеджмент / "Разработка и реализация проектов в компании"
Тип семинара: |
Тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская).
Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
|
|
Место проведения: |
Москва, Москва, Волков переулок, дом 4 (м. Краснопресненская). (Адрес: г. Москва, м. Краснопресненская (кольцевая) или м. Баррикадная, Волков переулок, дом 4, подъезд 1 (как проходите в арку - сразу слева), этаж 4. Помещение Центра развития «Открытая реальность».
Как пройти от метро «Краснопресненская»: выходите из метро, напротив идете в пешеходный переход и переходите на другую сторону . Из пешеходного перехода выходите налево на улицу Красная Пресня и идете вверх до первого переулка (со светофором). Это и будет Волков переулок.
Поворачиваете направо и идете до второй арки. Проходите в арку и слева будет первый подъезд - заходите и поднимаетесь на 4-й этаж.) |
|
Преподаватели: |
Самохина Светлана |
|
Стоимость: |
16000 руб., за человека |
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА Модуль 1. Управление Проектами (ProjectManagement). Базовые установки. - Как и почему появилась область менеджмента – Управление Проектами. Причины актуальности Управления Проектами в настоящее время.
- Ассоциации и стандарты в области Управления Проектами. Виды стандартов Управления Проектами.
- Что такое проект. Ключевые отличия проекта от операционной деятельности. Программа проектов. Портфель проектов. Примеры.
- Корпоративная Система Управления Проектами. Методология Управления Проектами. IT-решения. Обучение персонала методологии и IT-решениям.
- Ролевая структура проекта. Варианты конфликтов интересов между участниками проекта.
- Магический треугольник Управления Проектом: Качество, Затраты, Сроки. Пирамида ограничений по проекту.
- Схема окружения проекта. Внешнее и внутреннее окружение проекта.
- Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Фазы жизненного цикла проекта.
Модуль 2. Первая фаза. Разработка концепции проекта. - Задачи фазы разработки концепции проекта.
- Характер деятельности и участники разработки концепции проекта.
- Этапы разработки концепции проекта: Инициирование, Определение, Начало формирования проектной команды.
- Как понять и формализовать ожидания Заказчика.
- Технология целеполагания. Разработка KPI для проекта.
- Устав проекта. Структура и содержание устава проекта. Шаблон.
Модуль 3. Вторая фаза. Планирование проекта. - Задачи фазы планирования проекта.
- Характер деятельности и участники планирования проекта.
- Основные этапы планирования проекта: Формирование целей, Анализ проблем, Поиск альтернатив, Оценка альтернатив.
- Декомпозиция задачи. Иерархические структуры работ, WorkBreakdown Structures (WBS). Правила построения WBS. Примеры.
- Сетевой график. Правила разработки сетевого графика. Примеры.
- Календарное планирование проектов. Диаграмма Гантта. Расчет критического пути.
- Временная матрица, матрица отчетности. Матрица ответственности. Примеры.
- Структура и содержание бизнес-плана проекта.
- Бюджетирование. Шаблон движения денежных средств по проекту.
- Управление
рисками на проекте. Методы идентификации рисков. Методы мониторинга и контроля рисков. Минимизация рисков по некоторым контрактам.
Модуль 4. Третья фаза. Реализация проекта. - Задачи фазы реализации проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
- Управление
командой в ходе проекта. Роли участников команды. Виды коммуникаций между участниками проекта. Возможные конфликты и их предотвращение/разрешение. - Организация и проведение совещаний в ходе проекта.
- Управление
качеством. Процесс управления качеством: Планирование качества, Обеспечение качества, Организация контроля качества в ходе проекта. Некоторые инструменты контроля качества. - Процессы анализа и контроля. Место процессов анализа и контроля на фазах планирования и реализации.
- Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. Возможные формы контроля.
- Схема мониторинга проекта. Команда мониторинга.
- Управление изменениями как неотъемлемая часть управления проектами.
Модуль 5. Четвертая фаза. Закрытие проекта. - Задачи фазы закрытия проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
- Типовые процедуры, необходимые для закрытия проекта.
- Структура и содержание итогового отчета.
- Несколько интересных фактов из статистики Управления Проектами.
Модуль 6. Agileили гибкие методы управления проектами. - Концепция Agile методов управления проектами.
- SCRUM. Краткий обзор.
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе. Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|