Тип семинара:	Семинар
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	1 день / 8 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	11100 руб., за человека

• Руководители предприятий и организаций, собственники бизнеса.
• Руководители подразделений и департаментов всех уровней.
• Резервы управленческих кадров.

• Практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы.
• Алгоритм проведения совещаний.
• Практические рекомендации по применению экономических знаний в руководстве.
• Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными.
• Обобщенный опыт коллег в управленческой практике.

1. Экономический аспект управления

• Стратегические намерения. Уровни стратегии.
• Выбор оптимальной технологии стратегического управления в зависимости от внешних и внутренних характеристик бизнеса компании: динамика рынка, масштабы бизнеса, этапа развития компании.
• Управление в условиях высокой неопределенности. Технология «Единой организационной среды»: внешняя и внутренняя фокусировка компании, упрощение организации, сокращение издержек, рациональное использование информационных технологий.
• SWOT-анализ. Эталонные стратегии бизнеса. Портфельные стратегии. Матрица БКГ.
• Перспективное и оперативное планирование.
• Формы планирования и виды планов. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
• Управление финансовыми ресурсами.
• Бюджетирование. Доходы и затраты, их отображение в бюджете. Мониторинг и контрольные точки исполнения бюджета.
• Управление затратами и их сокращение. Методы выявления неэффективных расходов.
• Производительность и эффективность труда.
• Финансовые показатели результатов работы.
• Взаимосвязь финансовой отчетности и бизнеса.
• Финансовый и управленческий учет.  Выручка, доходы, прибыль. Факторы, влияющие на величину прибыли.
• Основные отчеты управленческого учета: движение денежных средств; отчет о финансовых результатах; баланс.
• Отчет о финансовых результатах: информация об эффективности компании. Виды прибыли. Себестоимость и издержки. Анализ отчета о финансовых результатах.
• Отчет о движении денежных средств. Оборот денежных средств и чистая прибыль: принципиальные отличия. Формула денежного потока и ее взаимосвязь с прибылью компании.

Заявка на участие в семинаре

– частное лицо	– организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
E-mail:
Дополнительно:
* Код безопасности: