|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Тренинги для тренеров. Коучинг / "ТРЕНЕР РУКОВОДИТЕЛЕЙ. Как развивать управленческие навыки"
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
8 дней |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская).
Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Матвиенко Светлана |
|
| Стоимость: |
40000 руб., за человека |
Содержание дистанционного курса
- Подготовительный этап
- разработка программы тренинга по базовым управленческим навыкам;
- предтренинговая диагностика участников предстоящего тренинга: анкетирование, интервьюрование и другие способы.
- Разработка тренингового модуля по теме «Планирование»
- постановка целей, целеполагание и целедостижение, декомпозиция целей,
- работа с планом, распределение задач между сотрудниками.
- Разработка тренингового модуля по теме «Мотивация сотрудников»
- мотивация и стимулирование,
- как руководитель мотивирует сотрудников в ежедневном взаимодействии,
- факторы мотивации и демотивации во взаимодействии с руководителем,
- мотивация при постановке задач и при контроле
- Разработка тренингового модуля по теме «Организация исполнения. Постановка задачи»
- необходимые условия для выполнения сотрудниками поставленных задач,
- алгоритм постановки задачи и особенности его использования.
- Разработка тренингового модуля по теме «Контроль за исполнением»
- промежуточный, итоговый контроль,
- обратная связь, разные алгоритмы бесед по результатам выполненных задач.
- Разработка тренингового модуля по теме «Делегирование»
- какие задачи подлежат делегированию,
- как и кому делегировать,
- алгоритм делегирования.
- Разработка тренингового модуля / тренинга по теме «Ситуационное руководство»
- типы сотрудников по уровню компетенций и лояльности,
- стили управления,
- особенности реализации функций управленческого цикла по отношению к разным типам сотрудников.
- Оценка эффективности управленческого тренинга
- анкета обратной связи
- тест или контрольная работа по итогам управленческого тренинга
- посттренинговые возможности поддержания учебного результата
Как будет проходить курс:
Работаем 4 недели (8 тематических блоков). 2 раза в неделю встреча в зум – разбор темы:
- вторник 20.00-22.00
- суббота 10.00-12.00
Дни и время обучения могут быть изменены на более подходящие по согласованию с участниками группы
По каждому блоку будет предоставлена информация:
- видеоурок по теме,
- текстовые материалы (анкеты, тесты, тексты мини-лекций, примеры игр и упражнений, примеры матриц).
Продолжительность и формат обучения: 8 тематических видеоуроков (8 часов) + 8 методических онлайн-встреч с ведущей (16 часов) + материалы для тренингов.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
