Тип семинара:	Повышение квалификации
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	4 дня / 20 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	25800 руб., за человека

• Начальники цехов, производственных участков, мастера.

• Методику управления ресурсами предприятия.
• Ответы на вопрос как повысить результативность своей работы.
• Инструменты контроля за работой подчиненных.

• Комплект авторских материалов.
• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 20 часов

• Онлайн-трансляция

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%

• Организации и управления предприятием.
• Предприятие как объект производственного менеджмента.
• Макро- и микроэкономическая среда производственного менеджмента; принципы построения.
• Технические ресурсы (особенности производственного оборудования, инвентаря, основных и вспомогательных материалов и т. п.).
• Технологические ресурсы (гибкость технологических процессов, наличие конкурентоспособных идей, научные заделы и др.).
• Кадровые ресурсы (квалификационный, демографический состав работников, их способность адаптироваться к изменению целей ПС).
• Пространственные ресурсы (характер производственных помещений, территории предприятия, коммуникаций, возможность расширения и пр.).
• Ресурсы организационной структуры системы управления (характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий и т. п.).
• Информационные ресурсы (характер информации о самой ПС и внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности и т. п.).
• Финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий и пр.).
• Снижение затрат ресурсов и повышение качества продукции и услуг.
• Практикум; «План повышения отдачи от ресурсов».

• Оперативное планирование производства.
• Основные инструменты реализации оперативного управления производством.
• Диспетчирование – как система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком.
• Разработка и внедрение новой продукции, технологических процессов, инструмента и технологической оснастки, технологического оборудования.
• Совершенствование действующих (старых) технологических процессов, инструмента и оборудования.
• Совершенствование выпускаемого товара на основе новых изобретений, ноу-хау, патентов и лицензий.
• Совершенствование организации производства, труда, взаимодействия предприятия с внешней средой, маркетинга и сбыта продукции, сервисного обслуживания.
• Отчетность о производственной деятельности цеха.
• Практикум: «Разработка мероприятий по повышению качества текущих планов».

• Рациональная организация материально-технического снабжения и сбыта.
• Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами.
• Управление производственными запасами.
• Системы контроля управления запасами.
• Организация и управление производственной инфраструктурой предприятия: транспортное, складское, ремонтное, инструментальное обслуживание Транспортное обслуживание. Системы внутризаводских маршрутов.
• Практикум: «Выбор оптимальной системы управления запасами».

• Подбор и расстановка кадров.
• Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций Положение о структурном подразделении.
• Должностные инструкции.
• Правила внутреннего трудового распорядка и другие ЛНА
• Обеспечение безопасности труда.
• Системы оплаты труда.
• Материальная и нематериальная мотивация подчиненных.
• Коммуникации и управление конфликтами.
• Управленческие навыки и их развитие. Тайм-менеджмент.
• Ответственность начальника цеха (производственного участка).
• Практикум: Самофоторграфия рабочего дня.
• Практикум: Повышение производительности труда подчиненных.
• Макет должностной инструкции.
• Макет хронокарты.

Заявка на участие в семинаре

– частное лицо	– организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
E-mail:
Дополнительно:
* Код безопасности: