Тип семинара:	Повышение квалификации
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	3 дня / 24 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	32300 руб., за человека

• Финансовые директора, руководители и специалисты финансовых служб, финансисты.
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.

• Систематизацию знаний в области практического управленческого учета и бюджетирования.
• Знания о построении системы управленческого учета на предприятии.
• Умения самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии.
• Возможность пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования.

• Новые взгляды на систему планирования: стратегическое, тактическое, текущее.
• Управление тройственностью в системе прогнозирования: min, standard, max.
• Особенности соотношения учётной политики и управленческого учёта.
• Отражение финансовых операций в управленческих отчётах.
• Новая финансовая философия и финансовые потоки.
• Практическое применение критериев финансовой устойчивости на предприятии.
• Определение области финансовой устойчивости.
• Современные алгоритмы принятия управленческих решений.

• Ревизия финансового менеджмента.
• Критерии эффективного управленческого учёта и управление ими.
• Практическое использование теории решений и теории тройственности в управленческом учёте.
• Бизнес-процессы в формировании и контроле информационных потоков в рамках управленческого учёта.
• Создание и развитие современной системы и иерархии документов финансовой отчётности.
• Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учёта в компании: пути оптимизации налоговой нагрузки или рентабельности затрат.
• Анализ формирования показателей формы 2 «Отчёта о финансовых результатах».
• Особенности формирования счёта 90 в форме 2 «Отчёта о финансовых результатах».
• Корреляция показателей 2120 и 2410 с показателями 2430 и 2450.
• Анализ ликвидности, платёжеспособности и кредитоспособности предприятия в рамках современного видения управленческого учёта.
• Риск-менеджмент в управленческом учёте.
• Маркеры контроля исполнения показателей управленческого учёта.
• Ошибки внедрения управленческого учёта.

• Особенности современного видения бюджетирования в системе планирования на предприятии.
• Управление и координация системой бюджетов на предприятии.
• Использование метода слайдеров в бюджетировании.
• Современные технологии управления затратами.
• Особенности современного формирования себестоимости.
• Отраслевая специфика формирования себестоимости продукции (работ, услуг).
• Технология формирования бюджета предприятия в современных условиях.
• Особенности разработки операционного бюджета предприятия.
• Практические методы корреляции бюджетов доходов и расходов организации.
• Прогнозный анализ финансового состояния организации.

• Обзор современных подходов к процессу автоматизации.
• Классические и инновационные варианты реализации стратегии автоматизации бюджетирования.
• Бизнес-модель плановой управленческой отчётности.
• Особенности автоматизации управленческого учёта.
• Автоматизация планирования.
• Создание единой автоматизированной системы бюджетирования.
• Особенности реализации проектного менеджмента при автоматизации бизнеса.

• Применение теории решений в управленческом учёте и бюджетировании.
• Применение теории тройственности в управленческом учёте и бюджетировании.
• Применение методологии ABC в управленческом учёте и бюджетировании.
• Анализ формирования показателей формы 2 «Отчёта о финансовых результатах».

Заявка на участие в семинаре

– частное лицо	– организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
E-mail:
Дополнительно:
* Код безопасности: