|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Менеджмент / Руководитель современной бюджетной организации: трансформация мышления в эпоху цифровой экономики
Руководитель современной бюджетной организации: трансформация мышления в эпоху цифровой экономики |
версия для печати |
Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
35100 руб., за человека |
Программа курса: Модуль 1. Современное эффективное управление бюджетной организациейВнедрение современной концепции тайм-менеджмента в бюджетных организациях- Самоуправление временем.
- Принципы приоритетности в управлении делами (management priority).
- Личная деловая эффективность: 7 навыков высокой эффективности (С. Кови).
- Особенности целеполагания на современном этапе развития менеджмента. SMART-анализ цели.
- Основные проблемы сохранения корректного тайм-менеджмента.
Трансформация концепции событийного менеджмента в рамках бюджетных организаций- Эволюция событийного менеджмента (act management). Современные ценности.
- Детекторы стиля управления. Формирование и трансформация управленческого стиля.
- Психологическая компетентность руководителя. Методы поиска эффективного воздействия.
- Коммуникационная компетентность руководителя. Методы формирования информационного потока.
- Современные методы определения и корректировки физической и мыслительной амортизации персонала.
- Методы эффективного распределения энергии работника по рабочему времени дня.
Модуль 2. Государственная политика цифровой экономикиТенденции и тренды развития цифровой экономики- VUCA-реальность: тренды и возможности.
- Перспективы и тренды развития цифровой экономики.
- Динамичные области финансовых технологий.
- Программа «Цифровая экономика Российской Федерации».
Цифровая экономика в рамках бюджетной организации- Планирование программного и ресурсного обеспечения.
- Матрица рисков и стратегия реагирования на них.
- Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент для стратегического управления результатами.
- Цифровой аудит деятельности.
- Практическое применение концепции управления предприятием без использования процесса бюджетирования Beyond Budgeting в рамках цифровой экономики.
- Современные системы облачной и серверной цифровой автоматизации финансовой деятельности предприятия.
- Основы цифровизации предприятия: Dashboarding, Crowdfunding, Blockchain, P2P-кредитование, интернет-банкинг
- Система взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании.
Модуль 3. Экономика современного управления в бюджетных государственных и муниципальных предприятияхСовременная экономика и бюджетирование- Трансформация стратегии управления экономикой предприятия в XXI веке.
- Новые и новейшие тренды в экономическом менеджменте.
- Методология «слайдов» (sliding) в стратегическом и тактическом планировании.
- Использование в экономическом планировании правил принятия решений в условиях неопределённости.
- Коэффициенты ключевых показателей финансовой устойчивости предприятия.
- Принципы расчёта области финансовой устойчивости предприятия: инновационный подход.
- SWOT-анализы различных видов экономической деятельности предприятия.
- Современные принципы минимизации финансовых рисков устойчивости предприятия: слайды, лаги, тройственность маркеров.
Современные принципы управления персоналом- Проектный и процессинговый методы управления: общее, различия, принципы совмещения.
- Методы организации рабочего процесса: классический, кластерный, BP, MSF.
- Бизнес-процессы: управленческая сущность, принципы использования, эффективность использования.
- Микро-бизнес-процессы в описании нотации IDEF: правила использования, описания и анализа.
- Методология ABC в эффективном управлении персоналом.
- Методология ABC в эффективном экономическом управлении предприятием.
- Стратегические проблемы корпоративной политики: этика, этикет, эйджизм, мотивация.
Модуль 4. Безопасность и имидж современного управленияПринципы «умного управления» (smart management) в бюджетном предприятии- Мотиваторы и демотиваторы в работе персонала.
- Виды поощрения: финансовые и моральные. Эффективное соотношение в использовании.
- Корпоративный базис и его надстройка в организации имиджа предприятия.
- Интернет-пространство: эффективное использование информационных потоков.
- Корпоративный сайт: управление информацией, ошибки и их корреляция.
Особенности комплаенс-менеджмента (compliance management) в бюджетных предприятиях- Особенности системы управления рисками на современном предприятии.
- Кадровая политика как область рисков предприятия.
- Особенности современных типов мошенничества: производственного, информационного, экономического.
- IT-технологии как инструмент мошенничества и контроля: принципы корректной трансформация.
- Психолого-юридические методы сокращения рисков мошенничества и коррупции.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|