|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Производство и качество / Бережливое производство, как способ повышения эффективности деятельности
| Бережливое производство, как способ повышения эффективности деятельности |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
34900 руб., за человека |
Программа курса: Современные методы организации производства- Современные методы повышения эффективности организации производства.
- Сущность бережливого производства.
- Принципы бережливого производства.
- Ключевые факторы эффективности бережливого производства.
- Альтернативные современные технологии повышения эффективности.
Практические методики и инструменты бережливого производства- Кайдзен: 10 правил.
- Концепции «дзидока» и «хейдзунка»: философия бережливого производства.
- 5S: цели, этапы реализации, порядок действий, визуальное управление.
- Канбан: система управления временем.
- Метод быстрой переналадки.
- Метод бездефектного изготовления продукции.
- 6 сигм.
- Древо решений.
- Методология Парето: практические таблицы анализа «время-результат».
- Пять «Почему?»
- Кампания красных ярлыков.
- Инструменты процесса преобразований.
Система всеобщего производительного обслуживания оборудования (TPM)- Эффективность TPM.
- 7 направлений развёртывания системы TPM.
- Этапы развёртывания системы TPM.
- Организационная структура продвижения TPM.
Система «20 ключей»- Упорядочивание или наведение чистоты и порядка.
- Рационализация системы управления.
- Деятельность малых групп.
- Сокращение материально-производственных запасов.
- Технология быстрой переналадки.
- Стоимостной анализ производственных операций.
- Производство без постоянного присмотра.
- Связанные производства.
- Обслуживание машин и оборудования.
- Учет и распределение рабочего времени.
- Система контроля качества.
- Помощь поставщикам в повышении качества их продукции.
- Устранение потерь.
- Делегирование полномочий проводить улучшения.
- Обучение смежным профессиям.
- Планирование производства.
- Управление производительностью труда.
- Использование микропроцессоров.
- Энергосбережение и экономия материалов.
- Общая технология производства.
Практика внедрения методов управления процессами в системы бережливого производства- Нотации семейства IDEF: порядок на рабочем месте.
- Нотация ARIS EPC: последовательность процессов.
- Методология ABC: предупреждение рисков.
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе- Модель компании Tayota.
- Американская модель бережливого производства.
- Немецкая модель бережливого производства.
- Матрица ABC: управление бизнес-процессами и компетенциями персонала.
- Линейка Ганта.
- Нотация IDEF 0.
- Нотация ARIS EPC.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
