|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Начальник отдела труда и заработной платы
| Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
36200 руб., за человека |
Программа
мероприятия:
Правовое регулирование труда и заработной платы
Ø Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
Ø Профессиональные стандарты. Вопросы внедрения и использования.
Ø Квалификационная характеристика. Новые подходы к ее оценке.
Ø Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и
использования. Синхронизация должностных инструкций с требованиями
профессиональных стандартов.
Ø Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки
(норму труда).
Ø Нормирование труда. Оптимизация численности работников, повышение
производительности труда и основа для расчета заработной платы.
Ø Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
Ø Отражение в содержании трудового договора норм труда.
Ø Основания для пересмотра норм труда.
Ø Минимальный оклад и минимальный размер оплаты (МРОТ).
Ø Условия выплаты премий, надбавок и доплат.
Ø Отличия надбавок от доплат стимулирующего и компенсационного характера.
Ø Нерегулярная по характеру и нестабильная по составу работа: правовые и
экономические аспекты.
Ø Надомная и дистанционная работа: общие и отличительные признаки.
Особенности организации дистанционной работы.
Ø Ненормированный труд, ненормированный рабочий день, сверхурочная работа:
юридические понятия и экономическое обоснование.
Оценка эффективности и планирование показателей
состава и движения кадров
Ø Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой
политики.
Ø Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности
формирования кадровых ресурсов.
Ø Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
Ø Оценка и планирование профессионального, квалификационного,
половозрастного состава кадров.
Ø Структурная динамика кадрового состава.
Ø Текучесть кадров как естественный процесс. Анализ показателей
стабильности состава и текучести кадров.
Ø Экономическая оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
Ø Планирование численности работников: различные методические подходы и
экономическое обоснование численности работников.
Ø Оценка эффективности использования рабочей силы.
Ø Классификация затрат рабочего времени. Производительные и
непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени. Оценка затрат
времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
Ø Баланс рабочего времени. Анализ степени использования рабочего времени.
Ø Пути повышения степени использования рабочего времени.
Эффективность и интенсивность труда: анализ и
планирование ключевых показателей
Ø Производительности труда как соотношение результатов и затрат.
Ø Эффективность и интенсивность труда и производства.
Ø Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические,
природные, финансовые.
Ø Продуктивность и рентабельность труда.
Ø Обобщающие и частные показатели производительности труда: практическое
применение результатов расчетов в управлении предприятием.
Ø Взаимосвязь производительности труда, фондовооруженности труда и
фондоотдачи.
Ø Измерители продукции и измерители затрат, и их использование в практике
управления.
Ø Проблемы в области измерения производительности труда.
Ø Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
Ø Применение различных методов измерения производительности труда по
способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера
их использования, преимущества и недостатки.
Ø Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
Ø Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов
деятельности предприятия и темпов роста заработной платы.
Ø Факторный анализ производительности труда, факторный анализ
среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
Ø Оценка степени влияния изменения производительности труда на ключевые
экономические показатели деятельности предприятия.
Ø Факторы роста производительности труда, связанные с уровнем развития
техники и технологии производства.
Ø Факторы роста производительности труда, обусловленные уровнем развития
рабочей силы.
Ø Организационные факторы роста производительности труда.
Ø Резервы роста производительности труда и их оценка.
Ø Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения.
Ø Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости
производства на изменение производительности труда.
Ø Анализ и планирование показателей производительности труда.
Анализ и планирование расходов на оплату труда
Ø Баланс экономических интересов работодателей и работников.
Ø Рыночные и нерыночные факторы, влияющие на величину заработной платы.
Ø Участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы.
Ø Разработка системы оплаты и стимулирования труда на предприятии.
Ø Источники формирования фонда заработной платы.
Ø Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время;
единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо.
Ø Планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
Ø «Безокладная» система заработной платы.
Ø Нетрадиционные системы материальной мотивации.
Ø Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
Ø Анализ фонда заработной платы. Оценка степени влияния основных факторов
на выявленные планфактные отклонения.
Ø Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы. Резервы повышения
эффективности расходов на оплату труда.
Ø Планирование расходов на оплату труда: современный подход.
Вознаграждение и стимулирование труда
Ø Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и
оплаты труда.
Ø Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
Ø Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем
оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для
наиболее ценных работников.
Ø Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками
за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия
премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности,
построение графиков работы. Оплата труда на конкурсной основе.
Ø Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования.
Трудоемкость и зарплатоемкость продукции. Организация и мотивация пересмотра
норм.
Ø Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения.
Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
Ø Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли.
Ø Оплата труда при суммированном учете рабочего времени - примеры расчета.
Ø Как оплачивать ночные часы, если они приходятся на смену, или если смены
выпадают на выходные или праздники?
Ø Как быть, если по итогам учетного периода получилась переработка?
Ø Что делать, если работник отработал учетный период не полностью?
Разработка системы грейдов
Ø Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование
компании на рынке труда.
Ø Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки
должностей.
Ø Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный
метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и
недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании
метода.
Ø Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
Ø Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение
постоянной и переменной частей оплаты труда.
Ø Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности,
определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества
грейдов.
Ø Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
Ø Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы
должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
