|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Современный руководитель бюджетной организации
| Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
4 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
37800 руб., за человека |
Программа
мероприятия:
Модуль 1. Управление личной
эффективностью руководителя
Ø Чем лидер отличается от руководителя. Основные компетенции современного
лидера.
Ø Основные теории лидерства: теория личностных черт, поведенческий подход,
ситуационный подход, трансформационное лидерство.
Ø Эмоциональное лидерство - лидерство 21 века, основанное на эмоциональном
интеллекте.
Практики регулярного
менеджмента
Ø Хронофаги - ошибки и причины потери времени.
Ø Приемы самомотивации и самодисциплины.
Ø Правила постановки целей. SMART-критерии. Упражнение «Постановка целей по
SMART».
Ø Инструменты и техники эффективного планирования рабочего времени.
Ø Расстановка приоритетов срочно/важно – принцип Парето, матрица
Эйзенхауэра.
Ø Ключевые элементы проведения продуктивного и краткого по времени
совещания.
Ø Преимущества и проблемы делегирования для руководителя и подчиненных.
Ø «За и против делегирования»/«Что можно, что нельзя делегировать».
Ø Конструктивная обратная связь как инструмент мотивации и контроля.
Ø Коучинг техника GROW.
Модуль 2. Эффективное
управление командой
Ø Цикл эффективной коммуникации. Барьеры в коммуникациях.
Ø 5 пороков команды (что отличает эффективную команду от просто группы).
Ø Навыки, инструменты и основные принципы эффективных деловых коммуникаций:
7 правил письменной коммуникации.
Ø Социальное влияние: заражение, манипуляции, убеждение через аргументацию.
Ø Приемы Социальные групповые эффекты и как их преодолеть.
Ø Техника активного слушанья.
Ø «Эффективные стратегии поведения в конфликтных ситуациях».
Ø Инструменты и техники управления конфликтами; алгоритм действий по
разрешению конфликта.
Ø Алгоритм работы с агрессий.
Ø Цикл эффективной коммуникации. Барьеры в коммуникациях.
Модуль 3. Повышение
эффективности деятельности учреждений бюджетной сферы. Как организовать это на
практике – ошибки руководителей
Анализ договоров и
контрагентов
Ø Как избежать не только налоговых претензий, но и потерь из-за
неплатежеспособности контрагентов.
Ø Как выбирать контрагента в условиях дефицита ресурсов.
Ø Типичные ошибки в оформлении договоров, приводящие к налоговым рискам.
Анализ закупочной
деятельности государственных и муниципальных учреждений: 44-ФЗ и 223-ФЗ. Проблемы
и перспективы
Ø Анализ поставщиков и эффективности системы логистики.
Учетная политика в условиях
дефицита ресурсов
Ø Как минимизировать нагрузку на бухгалтерию. Стандартизация бухгалтерских
записей и внутренний контроль правильности учета.
Ø НПА МИНФИНА РФ по совершенствованию ведения учёта и отчётности.
Эффективный документооборот
и внутренний контроль принимаемых к учету документов
Ø Как повысить ответственность за качество оформления и своевременность
представления документов в бухгалтерию.
Ø Как организовать контроль достоверности бухгалтерской отчетности: цели,
процедуры, результаты.
Ø Контроль за сохранностью активов: наличие и эффективность работы системы
контроля отпуска и расходования ресурсов, контроль эффективности системы
материальной ответственности.
Ø Индивидуальная материальная ответственность должностных лиц за
сохранность активов и нанесение организации материального ущерба.
Ø Инвентаризация как один из действенных инструментов внутреннего контроля.
Подготовка к инвентаризации, организация работы комиссии, часто совершаемые
ошибки и как их избежать. Отражение в бухгалтерском учете итогов
инвентаризации.
Ø Обесценение активов по новому СГС: для чего и как проводится, как
сформировать резервы под обесценение активов. Чистые активы организации.
Ø Анализ полноты и правильности признания обязательств с точки зрения
возможности их погашения, достаточности для их погашения имеющихся активов.
Анализ финансового
состояния учреждения, ДДС - анализ и оценка деловой активности
Ø Прибыль как показатель результативности. Расчет показателей
результативности и их трактовка. Точка безубыточности и практика ее
использования.
Ø Изучение состава и структуры расходов. Оценка причин, вызвавших
отклонения фактических расходов от плановых. Выявление резервов повышения
эффективности использования ресурсов организаций.
Ø Анализ эффективности (продуктивность, результативность) расходования
средств учреждения.
Ø Анализ дебиторской задолженности. Методы анализа дебиторской
задолженности, способы повышения оборачиваемости дебиторской задолженности.
Ø Основы профилактики нарушений. Использование финансового анализа для
минимизации рисков нарушений в бюджетной сфере. Реализация профилактических
мер.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
