|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Руководитель финансово-экономической службы на современном предприятии
| Руководитель финансово-экономической службы на современном предприятии |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
| Даты проведения: |
29 Января 2024 года |
| Продолжительность: |
3 дня / 21 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
37500 руб., за человека |
Приглашаются:
Ø Финансовые директора, руководители финансовых служб.
Ø Главные экономисты, руководители экономических отделов.
В ходе мероприятия Вы получите:
Ø Систематизацию знаний в области оценки экономической эффективности
использования ресурсов предприятия.
Ø Возможность пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы
управленческого учета и бюджетирования.
Ø Обсудите практические аспекты повышения эффективности деятельности
предприятия
В стоимость мероприятия входит:
Ø Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
Ø Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час.
Формат обучения:
Ø Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург.
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
Ø Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
ü
за 60 дней до начала - скидка 20%
ü
за 45 дней до начала - скидка
15%
ü
за 30 дней до начала - скидка
10%
Ø При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется
скидка в размере 7%
*скидки не суммируются
Программа
мероприятия:
Учет затрат в системе управленческого учета
Ø Модель принятия решений в системе управленческого учета.
Ø Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета.
Ø Направления и виды управленческого учета.
Ø Понятие «затраты» и «расходы». Классификация и виды затрат. Калькуляция
затрат.
Ø Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат.
Ø Классическая и функциональная система распределения затрат.
Ø Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (Activity Based
Costing); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод;
Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing);
Директ-костинг; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг; Кост-киллинг; Система JIT.
Ø Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг
затрат; LCC-анализ; Система VCC.
Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг)
Ø Виды калькуляций по времени составления.
Ø Методы учета затрат в себестоимости: Простой попередельный;
Многоступенчатый попередельный метод; Метод эквивалентных коэффициентов; Метод
исключения; Метод распределения, позаказный метод.
Ø Трансфертная цена.
Производственный учет как составная часть
управленческого учета
Ø Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
Ø Объекты производственного учета.
Ø Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
Ø Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
Ø Сводный учет затрат на производство.
Ø Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
Ø Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам
расходов.
Ø Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам
ответственности.
Ø Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и
бюджетирования.
Ø Учет затрат по центрам ответственности. Учет и отчетность по центрам
прибыли.
Ø Отчет центра инвестиций.
Организация планово-экономической работы на
предприятии
Ø Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования.
Ø Практическое использование основных принципов планирования.
Ø Прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка
конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья.
Технология формирования бюджета компании. Виды
бюджетов
Ø Генеральный бюджет и порядок его разработки.
Ø Этапы разработки операционного финансового бюджетов. Особенности
составления бюджетов по отдельным видам.
Планирование бюджетных доходов и расходов
Ø Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на
добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на
имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.).
Ø Планирование неналоговых доходов, безвозмездных поступлений.
Ø Нормирование бюджетных расходов.
Ø Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости.
Ø Составление сметы бюджетных расходов.
Ø Планирование расходов на производство и в непроизводственную сферу.
Ø Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
Практическое использование возможностей финансового
анализа
Ø Использование финансовой отчетности для целей анализа.
Ø Проблема выбора оценочных показателей.
Ø Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced
Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
Ø Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA,
ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
Ø Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий
аудит).
Ø Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
Ø «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
Ø Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (Financial
Leverage).
Ø Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и
оценки полученных результатов, практическое использование при принятии
управленческих решений.
Анализ и оценка финансовой устойчивости и деловой
активности
Ø Прибыль как показатель результативности.
Ø Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для
принятия управленческих решений.
Ø Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
Ø Практическое использование операционного анализа в управлении.
Ø Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в
управлении.
Ø Понятие операционного и финансового циклов.
Ø Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения
оборачиваемости оборотных средств организации
Комплексные системы автоматизации бизнеса: основные
понятия
Ø Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности
управления бизнеса.
Ø Характеристика современных подходов к процессу автоматизации.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
