|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Руководитель финансово-экономической службы на современном предприятии
Руководитель финансово-экономической службы на современном предприятии |
версия для печати |
Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
Даты проведения: |
29 Января 2024 года |
Продолжительность: |
3 дня / 21 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
37500 руб., за человека |
Приглашаются: Ø Финансовые директора, руководители финансовых служб. Ø Главные экономисты, руководители экономических отделов. В ходе мероприятия Вы получите: Ø Систематизацию знаний в области оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия. Ø Возможность пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования. Ø Обсудите практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия В стоимость мероприятия входит: Ø Комплект авторских материалов, кофе-паузы. Ø Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час. Формат обучения: Ø Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург. В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок: Ø Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку: ü за 60 дней до начала - скидка 20% ü за 45 дней до начала - скидка 15% ü за 30 дней до начала - скидка 10% Ø При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7% *скидки не суммируются Программа мероприятия: Учет затрат в системе управленческого учета Ø Модель принятия решений в системе управленческого учета. Ø Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета. Ø Направления и виды управленческого учета. Ø Понятие «затраты» и «расходы». Классификация и виды затрат. Калькуляция затрат. Ø Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат. Ø Классическая и функциональная система распределения затрат. Ø Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (Activity Based Costing); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг; Кост-киллинг; Система JIT. Ø Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг затрат; LCC-анализ; Система VCC. Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг) Ø Виды калькуляций по времени составления. Ø Методы учета затрат в себестоимости: Простой попередельный; Многоступенчатый попередельный метод; Метод эквивалентных коэффициентов; Метод исключения; Метод распределения, позаказный метод. Ø Трансфертная цена. Производственный учет как составная часть управленческого учета Ø Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство. Ø Объекты производственного учета. Ø Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции. Ø Учет нормируемых расходов для целей налогообложения. Ø Сводный учет затрат на производство. Ø Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования. Ø Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов. Ø Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности. Ø Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования. Ø Учет затрат по центрам ответственности. Учет и отчетность по центрам прибыли. Ø Отчет центра инвестиций. Организация планово-экономической работы на предприятии Ø Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования. Ø Практическое использование основных принципов планирования. Ø Прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья. Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов Ø Генеральный бюджет и порядок его разработки. Ø Этапы разработки операционного финансового бюджетов. Особенности составления бюджетов по отдельным видам. Планирование бюджетных доходов и расходов Ø Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.). Ø Планирование неналоговых доходов, безвозмездных поступлений. Ø Нормирование бюджетных расходов. Ø Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости. Ø Составление сметы бюджетных расходов. Ø Планирование расходов на производство и в непроизводственную сферу. Ø Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование. Практическое использование возможностей финансового анализа Ø Использование финансовой отчетности для целей анализа. Ø Проблема выбора оценочных показателей. Ø Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия. Ø Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM). Ø Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит). Ø Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний). Ø «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании. Ø Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (Financial Leverage). Ø Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений. Анализ и оценка финансовой устойчивости и деловой активности Ø Прибыль как показатель результативности. Ø Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений. Ø Валовая маржа. Запас финансовой прочности. Ø Практическое использование операционного анализа в управлении. Ø Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении. Ø Понятие операционного и финансового циклов. Ø Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации Комплексные системы автоматизации бизнеса: основные понятия Ø Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности управления бизнеса. Ø Характеристика современных подходов к процессу автоматизации.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|