|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Руководитель ХХI века: комплексное нестандартное мышление и продуктивные технологии
| Руководитель ХХI века: комплексное нестандартное мышление и продуктивные технологии |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
| Даты проведения: |
05 Февраля 2024 года |
| Продолжительность: |
3 дня / 21 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
38800 руб., за человека |
Программа
мероприятия:
Модуль 1. Современное эффективное управление
Тайм-менеджмент в XXI веке
Ø Самоуправление временем.
Ø Принципы приоритетности в управлении делами (management priority).
Ø Личная деловая эффективность: 7 навыков высокой эффективности (С. Кови).
Ø Особенности целеполагания на современном этапе развития менеджмента.
SMART-анализ цели.
Ø Основные проблемы сохранения корректного тайм-менеджмента.
Событийный менеджмент в XXI веке
Ø Эволюция событийного менеджмента (act management). Современные ценности.
Ø Детекторы стиля управления. Формирование и трансформация управленческого
стиля.
Ø Психологическая компетентность руководителя. Методы поиска эффективного
воздействия.
Ø Коммуникационная компетентность руководителя. Методы формирования
информационного потока.
Ø Современные методы определения и корректировки физической и мыслительной
амортизации персонала.
Ø Методы эффективного распределения энергии работника по рабочему времени
дня.
Модуль 2. Экономика современного управления
Экономический менеджмент в XXI веке
Ø Трансформация стратегии управления экономикой предприятия в XXI веке.
Ø Новые и новейшие тренды в экономическом менеджменте.
Ø Методология «слайдеров» (sliders) в стратегическом и тактическом планировании.
Ø Использование в экономическом планировании правил принятия решений в
условиях неопределённости.
Ø Коэффициенты ключевых показателей финансовой устойчивости предприятия.
Ø Принципы расчёта области финансовой устойчивости предприятия:
инновационный подход.
Ø SWOT-анализы различных видов экономической деятельности предприятия.
Ø Современные принципы минимизации финансовых рисков устойчивости
предприятия: слайды, лаги, тройственность маркеров.
Современные принципы управления персоналом
Ø Проектный и процессинговый методы управления: общее, различия, принципы
совмещения.
Ø Методы организации рабочего процесса: классический, кластерный, BP, MSF.
Ø Бизнес-процессы: управленческая сущность, принципы использования,
эффективность использования.
Ø Микро-бизнес-процессы в описании нотации IDEF: правила использования,
описания и анализа.
Ø Методология ABC в эффективном управлении персоналом.
Ø Методология ABC в эффективном экономическом управлении предприятием.
Ø Стратегические проблемы корпоративной политики: этика, этикет, эйджизм,
мотивация.
Модуль 3. Безопасность и имидж современного управления
Принципы «умного управления» (smart management)
Ø Мотиваторы и демотиваторы в работе персонала.
Ø Виды поощрения: финансовые и моральные. Эффективное соотношение в использовании.
Ø Корпоративный базис и его надстройка в организации имиджа предприятия.
Ø Интернет-пространство: эффективное использование информационных потоков.
Ø Корпоративный сайт: управление информацией, ошибки и их корреляция.
Комплаенс менеджмент (compliance management)
Ø Особенности системы управления рисками на современном предприятии.
Ø Кадровая политика как область рисков предприятия.
Ø Особенности современных типов мошенничества: производственного,
информационного, экономического.
Ø IT-технологии как инструмент мошенничества и контроля: принципы
корректной трансформация.
Ø Психолого-юридические методы сокращения рисков мошенничества и коррупции.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
