|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Руководитель ХХI века: комплексное нестандартное мышление и продуктивные технологии
Руководитель ХХI века: комплексное нестандартное мышление и продуктивные технологии |
версия для печати |
Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
Даты проведения: |
05 Февраля 2024 года |
Продолжительность: |
3 дня / 21 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
38800 руб., за человека |
Программа мероприятия: Модуль 1. Современное эффективное управление Тайм-менеджмент в XXI веке Ø Самоуправление временем. Ø Принципы приоритетности в управлении делами (management priority). Ø Личная деловая эффективность: 7 навыков высокой эффективности (С. Кови). Ø Особенности целеполагания на современном этапе развития менеджмента. SMART-анализ цели. Ø Основные проблемы сохранения корректного тайм-менеджмента. Событийный менеджмент в XXI веке Ø Эволюция событийного менеджмента (act management). Современные ценности. Ø Детекторы стиля управления. Формирование и трансформация управленческого стиля. Ø Психологическая компетентность руководителя. Методы поиска эффективного воздействия. Ø Коммуникационная компетентность руководителя. Методы формирования информационного потока. Ø Современные методы определения и корректировки физической и мыслительной амортизации персонала. Ø Методы эффективного распределения энергии работника по рабочему времени дня. Модуль 2. Экономика современного управления Экономический менеджмент в XXI веке Ø Трансформация стратегии управления экономикой предприятия в XXI веке. Ø Новые и новейшие тренды в экономическом менеджменте. Ø Методология «слайдеров» (sliders) в стратегическом и тактическом планировании. Ø Использование в экономическом планировании правил принятия решений в условиях неопределённости. Ø Коэффициенты ключевых показателей финансовой устойчивости предприятия. Ø Принципы расчёта области финансовой устойчивости предприятия: инновационный подход. Ø SWOT-анализы различных видов экономической деятельности предприятия. Ø Современные принципы минимизации финансовых рисков устойчивости предприятия: слайды, лаги, тройственность маркеров. Современные принципы управления персоналом Ø Проектный и процессинговый методы управления: общее, различия, принципы совмещения. Ø Методы организации рабочего процесса: классический, кластерный, BP, MSF. Ø Бизнес-процессы: управленческая сущность, принципы использования, эффективность использования. Ø Микро-бизнес-процессы в описании нотации IDEF: правила использования, описания и анализа. Ø Методология ABC в эффективном управлении персоналом. Ø Методология ABC в эффективном экономическом управлении предприятием. Ø Стратегические проблемы корпоративной политики: этика, этикет, эйджизм, мотивация. Модуль 3. Безопасность и имидж современного управления Принципы «умного управления» (smart management) Ø Мотиваторы и демотиваторы в работе персонала. Ø Виды поощрения: финансовые и моральные. Эффективное соотношение в использовании. Ø Корпоративный базис и его надстройка в организации имиджа предприятия. Ø Интернет-пространство: эффективное использование информационных потоков. Ø Корпоративный сайт: управление информацией, ошибки и их корреляция. Комплаенс менеджмент (compliance management) Ø Особенности системы управления рисками на современном предприятии. Ø Кадровая политика как область рисков предприятия. Ø Особенности современных типов мошенничества: производственного, информационного, экономического. Ø IT-технологии как инструмент мошенничества и контроля: принципы корректной трансформация. Ø Психолого-юридические методы сокращения рисков мошенничества и коррупции.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|