|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Начальник отдела труда и заработной платы
Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
Даты проведения: |
14 Февраля 2024 года |
Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
36200 руб., за человека |
Программа мероприятия: Правовое регулирование труда и заработной платы Ø Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов. Ø Профессиональные стандарты. Вопросы внедрения и использования. Ø Квалификационная характеристика. Новые подходы к ее оценке. Ø Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования. Синхронизация должностных инструкций с требованиями профессиональных стандартов. Ø Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда). Ø Нормирование труда. Оптимизация численности работников, повышение производительности труда и основа для расчета заработной платы. Ø Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты. Ø Отражение в содержании трудового договора норм труда. Ø Основания для пересмотра норм труда. Ø Минимальный оклад и минимальный размер оплаты (МРОТ). Ø Условия выплаты премий, надбавок и доплат. Ø Отличия надбавок от доплат стимулирующего и компенсационного характера. Ø Нерегулярная по характеру и нестабильная по составу работа: правовые и экономические аспекты. Ø Надомная и дистанционная работа: общие и отличительные признаки. Особенности организации дистанционной работы. Ø Ненормированный труд, ненормированный рабочий день, сверхурочная работа: юридические понятия и экономическое обоснование. Оценка эффективности и планирование показателей состава и движения кадров Ø Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики. Ø Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов. Ø Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания. Ø Оценка и планирование профессионального, квалификационного, половозрастного состава кадров. Ø Структурная динамика кадрового состава. Ø Текучесть кадров как естественный процесс. Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров. Ø Экономическая оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров. Ø Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников. Ø Оценка эффективности использования рабочей силы. Ø Классификация затрат рабочего времени. Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени. Оценка затрат времени, как важнейшая характеристика трудового процесса. Ø Баланс рабочего времени. Анализ степени использования рабочего времени. Ø Пути повышения степени использования рабочего времени. Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей Ø Производительности труда как соотношение результатов и затрат. Ø Эффективность и интенсивность труда и производства. Ø Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые. Ø Продуктивность и рентабельность труда. Ø Обобщающие и частные показатели производительности труда: практическое применение результатов расчетов в управлении предприятием. Ø Взаимосвязь производительности труда, фондовооруженности труда и фондоотдачи. Ø Измерители продукции и измерители затрат, и их использование в практике управления. Ø Проблемы в области измерения производительности труда. Ø Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители. Ø Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки. Ø Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. Ø Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы. Ø Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника. Ø Оценка степени влияния изменения производительности труда на ключевые экономические показатели деятельности предприятия. Ø Факторы роста производительности труда, связанные с уровнем развития техники и технологии производства. Ø Факторы роста производительности труда, обусловленные уровнем развития рабочей силы. Ø Организационные факторы роста производительности труда. Ø Резервы роста производительности труда и их оценка. Ø Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения. Ø Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда. Ø Анализ и планирование показателей производительности труда. Анализ и планирование расходов на оплату труда Ø Баланс экономических интересов работодателей и работников. Ø Рыночные и нерыночные факторы, влияющие на величину заработной платы. Ø Участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы. Ø Разработка системы оплаты и стимулирования труда на предприятии. Ø Источники формирования фонда заработной платы. Ø Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо. Ø Планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия. Ø «Безокладная» система заработной платы. Ø Нетрадиционные системы материальной мотивации. Ø Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции. Ø Анализ фонда заработной платы. Оценка степени влияния основных факторов на выявленные планфактные отклонения. Ø Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы. Резервы повышения эффективности расходов на оплату труда. Ø Планирование расходов на оплату труда: современный подход. Вознаграждение и стимулирование труда Ø Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда. Ø Тарифный и бестарифный типы оплаты труда. Ø Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников. Ø Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы. Оплата труда на конкурсной основе. Ø Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции. Организация и мотивация пересмотра норм. Ø Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения. Методика распределения фонда поощрения между подразделениями. Ø Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли. Ø Оплата труда при суммированном учете рабочего времени - примеры расчета. Ø Как оплачивать ночные часы, если они приходятся на смену, или если смены выпадают на выходные или праздники? Ø Как быть, если по итогам учетного периода получилась переработка? Ø Что делать, если работник отработал учетный период не полностью? Разработка системы грейдов Ø Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда. Ø Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей. Ø Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода. Ø Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда. Ø Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда. Ø Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов. Ø Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда). Ø Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|