Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (5|3165)
Маркетинг (0|893)
Управление персоналом (8|3841)
Управление продажами (1|2214)
Финансы, бухучет, налоги (28|8980)
Государственное и муниципальное управление (0|138)
Право (2|1436)
Логистика, ВЭД, таможня (0|863)
Менеджмент (2|1418)
Реклама и PR (1|331)
Дизайн (0|92)
Информационные технологии (0|2093)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (3|522)
Делопроизводство, секретариат (9|1092)
Производство и качество (0|201)
Личностный рост (7|2641)
Корпоративное обучение (2|129)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1598)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Профессиональный экономист


Профессиональный экономист версия для печати
Тип семинара: Повышение квалификации
Даты проведения: 15 Апреля 2024 года
Продолжительность: 3 дня / 21 часов
Организатор:
Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 37400 руб., за человека

Программа курса: Планирование и прогнозирование
  • Система планов предприятия как результат процесса планирования.
  • Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты.
  • Гибкое планирование: принципы, особенности и недостатки в современных условиях развития бизнеса.
  • Особенности современного планирования: проектный принцип реформирования философии управления производственными процессам.
  • Прогнозирование и планирование. Динамический подход к определению результатов, принимаемых для прогнозирования.
  • Динамическое прогнозирование и динамическое планирование: материально-технические ресурсы, фонд оплаты труда, расходы и доходы.
  • Преимущества динамического подхода в сравнении со статическим подходом.
  • Анализ причин неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.
Планирование и бизнес-процессинг
  • Бизнес-процессинг как основа бизнес-планирования. Основные нотации описания бизнес-процессов: BPMN, EPC, IDEF.
  • Методы калькулирования и финансового расчёта бизнес-процессов и EPC-цепочек.
  • Проектный каскад: методика его создания на ленте Ганта, учёт размещения этапов реализации проектов, калькулирование и финансовые расчёты по временным диапазонам.
  • Организация процесса бизнес-планирования. Основные его недостатки.
  • Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
Стратегическое и тактическое планирование
  • Специфика различных видов планирования: финансового, ресурсного, маркетингового.
  • Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему.
  • Организация стратегического планирования.
  • Стратегическое планирование в системе Ганта.
  • Методология стратегического планирования 3М (mini, median, maxi) и 5М (minimin, minimax, median, maximin, maximax).
  • Восемь базовых коэффициентов ключевых показателей экономической деятельности предприятия: переход от расчёта точки финансовой безубыточности к области финансовой устойчивости.
  • Работа со сценариями планирования при корректировке тактического планирования.
  • Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
Ценовая политика, стратегия и ценообразование
  • Стратегические цели современного предприятия. Определение тактики ценообразования.
  • Динамические методы учёта инфляционных процессов в ценообразовании.
  • Различные стратегии ценообразования: дифференцированная, конкурентная, ассортиментная.
  • Современные методы формирования себестоимости. Стимулирование к перспективной и эффективной себестоимости.
  • Факторы маркетингового ценообразования. Методики проведения ценовых исследований.
  • Виды маркетингового ценообразования из расчёта динамичной, перспективной и эффективной себестоимости.
Политика регулирования запасов
  • Измерители величины запасов. Абсолютные и относительные запасы.
  • Аналитическая и графическая интерпретация движения различных видов и частей запаса.
  • Параметры текущего и страхового запаса.
  • Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период.
  • Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах.
  • Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов и запасов (ABC-анализ и XYZ-анализ).
  • Современные методы установления норматива запасов сырья, материалов и топлива.
  • Алгоритм разработки систем регулирования запасов.
  • Методы регулирования запасов: периодический метод, релаксационный метод, двухуровневая система и ее модификации.
  • Достоинства и недостатки методов регулирования запасов, возможности их практического использования.
Управленческий анализ и отчетность на современном этапе развития бизнеса
  • Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет.
  • Анализ и управление объемом производства и продаж. План производства и методы производственного анализа.
  • Формирование и оптимизация объема продаж. Сметный расчет производства товаров (работ, услуг).
  • Анализ и оценка влияния степени использования трудовых ресурсов на изменение объема производства и продаж.
  • Анализ степени использования основных производственных фондов и роль повышения эффективности их использования в наращивании объемов производства и сбыта.
  • Оценка состояния и эффективности использования материальных ресурсов предприятия.
  • Анализ степени влияния эффективности использования ресурсов на финансовый результат деятельности предприятия. Разработка мероприятий по повышению экономического эффекта от использования ресурсов. Факторный анализ влияния показателей технико-организационного уровня на изменение конечных результатов деятельности предприятия.
  • Современные методы комплексной оценки эффективности экономической деятельности.


Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе

Заявка на участие в семинаре

* - поля, обязательные для заполнения
– частное лицо – организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
   E-mail:
   Дополнительно:
* Код безопасности:
Код безопасности  
 




















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100