Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (6|3177)
Маркетинг (0|894)
Управление персоналом (3|3868)
Управление продажами (0|2221)
Финансы, бухучет, налоги (11|9036)
Государственное и муниципальное управление (0|138)
Право (1|1440)
Логистика, ВЭД, таможня (0|863)
Менеджмент (1|1421)
Реклама и PR (1|332)
Дизайн (0|92)
Информационные технологии (0|2093)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (0|523)
Делопроизводство, секретариат (2|1102)
Производство и качество (0|201)
Личностный рост (7|2656)
Корпоративное обучение (2|132)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1598)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Начальник отдела труда и заработной платы


Начальник отдела труда и заработной платы версия для печати
Тип семинара: Повышение квалификации
Даты проведения: 12 Августа 2024 года
Продолжительность: 3 дня / 21 часов
Организатор:
Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 36900 руб., за человека

Приглашаются:
  • Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
  • Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
В ходе мероприятия Вы получите:
  • Актуализация знаний в области законодательства в области управления персоналом.
  • Ознакомление с методикой планирования численности персонала.
  • Обсуждение вопросов оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.
  • Обсуждение сложных вопросов оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников.
  • Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату управления прибылью.
  • Обобщённый передовой опыт в области формирования систем материального и нематериального стимулирования.
  • Знания в области оплаты труда работников разных категорий и совершенствования системы мотивации.
В стоимость мероприятия входит:
  • Комплект авторских материалов.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
  • Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа курса: Правовое регулирование труда и заработной платы
  • Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
  • Профессиональные стандарты. Вопросы внедрения и использования.
  • Квалификационная характеристика. Новые подходы к ее оценке.
  • Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования. Синхронизация должностных инструкций с требованиями профессиональных стандартов.
  • Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
  • Нормирование труда. Оптимизация численности работников, повышение производительности труда и основа для расчета заработной платы.
  • Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
  • Отражение в содержании трудового договора норм труда.
  • Основания для пересмотра норм труда.
  • Минимальный оклад и минимальный размер оплаты (МРОТ).
  • Условия выплаты премий, надбавок и доплат.
  • Отличия надбавок от доплат стимулирующего и компенсационного характера.
  • Нерегулярная по характеру и нестабильная по составу работа: правовые и экономические аспекты.
  • Надомная и дистанционная работа: общие и отличительные признаки. Особенности организации дистанционной работы.
  • Ненормированный труд, ненормированный рабочий день, сверхурочная работа: юридические понятия и экономическое обоснование.
Оценка эффективности и планирование показателей состава и движения кадров
  • Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
  • Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
  • Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
  • Оценка и планирование профессионального, квалификационного, половозрастного состава кадров.
  • Структурная динамика кадрового состава.
  • Текучесть кадров как естественный процесс. Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
  • Экономическая оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
  • Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.
  • Оценка эффективности использования рабочей силы.
  • Классификация затрат рабочего времени. Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего време­ни. Оценка затрат времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
  • Баланс рабочего времени. Анализ степени использования рабочего времени.
  • Пути повышения степени использования рабочего времени.
Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей
  • Производительности труда как соотношение результатов и затрат.
  • Эффективность и интенсивность труда и производства.
  • Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые.
  • Продуктивность и рентабельность труда.
  • Обобщающие и частные показатели производительности труда: практическое применение результатов расчетов в управлении предприятием.
  • Взаимосвязь производительности труда, фондовооруженности труда и фондоотдачи.
  • Измерители продукции и измерители затрат, и их использование в практике управления.
  • Проблемы в области измерения производительности труда.
  • Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
  • Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
  • Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
  • Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы.
  • Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
  • Оценка степени влияния изменения производительности труда на ключевые экономические показатели деятельности предприятия.
  • Факторы роста производительности труда, связанные с уровнем развития техники и технологии производства.
  • Факторы роста производительности труда, обусловленные уровнем развития рабочей силы.
  • Организационные факторы роста производительности труда.
  • Резервы роста производительности труда и их оценка.
  • Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения.
  • Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.
  • Анализ и планирование показателей производительности труда.
Анализ и планирование расходов на оплату труда
  • Баланс экономических интересов работодателей и работников.
  • Рыночные и нерыночные факторы, влияющие на величину заработной платы.
  • Участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы.
  • Разработка системы оплаты и стимулирования труда на предприятии.
  • Источники формирования фонда заработной платы.
  • Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо.
  • Планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
  • «Безокладная» система заработной платы.
  • Нетрадиционные системы материальной мотивации.
  • Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
  • Анализ фонда заработной платы. Оценка степени влияния основных факторов на выявленные планфактные отклонения.
  • Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы. Резервы повышения эффективности расходов на оплату труда.
  • Планирование расходов на оплату труда: современный подход.
Вознаграждение и стимулирование труда
  • Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
  • Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
  • Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
  • Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы. Оплата труда на конкурсной основе.
  • Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции. Организация и мотивация пересмотра норм.
  • Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения.  Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
  • Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли.
  • Оплата труда при суммированном учете рабочего времени — примеры расчета.
  • Как оплачивать ночные часы, если они приходятся на смену, или если смены выпадают на выходные или праздники?
  • Как быть, если по итогам учетного периода получилась переработка?
  • Что делать, если работник отработал учетный период не полностью?
Разработка системы грейдов
  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда.
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.


Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе

Заявка на участие в семинаре

* - поля, обязательные для заполнения
– частное лицо – организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
   E-mail:
   Дополнительно:
* Код безопасности:
Код безопасности  
 




















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100