Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (6|3166)
Маркетинг (1|893)
Управление персоналом (8|3844)
Управление продажами (1|2215)
Финансы, бухучет, налоги (20|8992)
Государственное и муниципальное управление (0|138)
Право (1|1438)
Логистика, ВЭД, таможня (0|863)
Менеджмент (1|1419)
Реклама и PR (1|331)
Дизайн (0|92)
Информационные технологии (0|2093)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (2|522)
Делопроизводство, секретариат (7|1094)
Производство и качество (0|201)
Личностный рост (8|2644)
Корпоративное обучение (2|131)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1598)
Регистрация
Вход в личный кабинет

Поиск

семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

На главную // Информация / Статьи / Слушателям / Тренинг закрытый - что это такое?

Тренинг закрытый - что это такое?

версия для печати

Тренинги бывают разные. Оптимальным будет вариант, если вы обучаетесь за счет работодателя. Крупные компании могут себе это позволить. Однако как сделать этот процесс более результативным?

Один – на учебу, другой – в пролете

Представим себе, что вы пришли в большую компанию и ожидаете, что вас будут учить. Однако проходит один тренинг, второй, а вас – не приглашают. Почему?

1. «О вас забыли»

Самая банальная причина. Но на самом деле, самая редкая, потому что работодатель тщательно считает деньги и тех людей, которых нужно обучать.

2. «Вас не ценят»

Это возможно. Но ситуацию можно изменить. И вы можете изменить это положение своими действиями.

3. «Вас собираются увольнять, сокращать, и поэтому необходимости в вашем присутствии на тренинге начальство не видит».

Не приглашение вас на учебу действительно может быть первым «звоночком». Вы можете продолжить отслеживать реакцию начальства на ваше присутствие на работе или задать прямой искренний вопрос: нуждаются ли в вас здесь или нужно писать заявление об уходе.

Помните, что работодатели оплачивают тренинги для тех работников:

  • которых, в принципе, считают перспективными работниками
  • которых прочат в руководители
  • которым не хватает необходимых знаний и навыков, но работодатель уверен, что они их запросто приобретут
  • которым работодатель хочет предоставить дополнительный бонус и таким образом удержать на месте

Так что если вы хотите претендовать на звание перспективного, претендующего на обучение работника, то вам нужно понять:

  • почему вас не ценят в организации?
  • за что ценят других?
  • какие качества вы должны позаимствовать у своих коллег, чтобы стать заметным?
  • кто именно из руководителей должен оценить вас по достоинству?

 

Неудачи и промахи случаются

Однако, допустим, случилось все именно так, как вы хотели. Вы оказались на тренинге и готовы учиться на благо компании. Однако возникли некоторые сложности

 

1.Вы пришли на тренинг, стали вместе с коллегами решать проблемы и поругались с ними.

Что делать?

В принципе, этим должен заниматься тренер. Очень хорошо, что во время занятий вы решали не отвлеченные задачи, а текущие, производственные моменты. Но если даже вопрос не решен окончательно во время учебы, вы должны получить принципиальный навык его решения, овладеть переговорными, антиконфликтными методиками.

2.Вы пришли на тренинг, а на нем присутствовал ваш начальник, который потом вызвал вас и уволил потому, что вы плохо себя проявили на учебе.

Что делать?

Это, наверное, не совсем правильно со стороны вашего начальника. Попробуйте ему объяснить, что важно не то, как вы вели себя на тренинге, а то, что вы в результате вынесли.

3.На тренинге выросли реальные проблемы, которые относятся к работе непосредственно вашей организации, но тренер игнорирует их и выполняет программу, которую перед собой поставил.

Что делать?

Это – ошибка тренера. Кроме отвлеченных задач, он должен попробовать решать с вами и конкретные производственные задачи. Намекните ему на это.

4.Вы пришли на тренинг, но вас постигло разочарование: вас учат хитрить, обманывать, а вы к этому не привыкли. Вы хотели бы быть искренним, открытым человеком, а вас заставляют применять в общении сомнительные приемчики: блефовать, манипулировать и так далее.

Что делать?

Причина может корениться в том, что у вас много личностных проблем. Бизнес-тренинги рекомендуется проходить тем, у кого прояснены внутренние проблемы. А у вас, похоже, этап примирения с собой еще не прошел. В любом случае, непременно поделитесь с группой своими чувствами, опасениями. Скорее всего, вам помогут прояснить ситуацию. Вы получите групповую поддержку и, наверняка, справитесь с задачей.

5.После прохождения тренинга вы сами решили написать заявление об увольнении. Вы поняли, что занимаетесь не своим делом.

Что делать?

К сожалению, результатом тренинга действительно может быть увольнение. Тренинг проясняет многие ситуации, помогает людям определиться с целями. Иногда получается, что ваши цели не совпадают с целями организации. И очень хорошо, что вы это осознали . Чем раньше, тем лучше. Впрочем, не торопитесь писать заявление: посоветуйтесь с психологом, организационным консультантом. Может, вашу проблему не обязательно решать «хирургическим» путем и можно примирить ваши задачи и задачи организации.

 

 

Автор: Родион Чепалов

Источник: Семинар-Инфо



К списку статей








Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100