Нелидовская Ирина Консультант по управлению, бизнес-тренер, НЛП-мастер.Образование Мордовский гуманитарный институт "Управление проектами" (Богданов и партнеры) "Невероятные продажи" (Центральная тренинговая компания) "Логика ВАК: инфраструктурные аспекты" (ММПК) "Трансформация ценностей, критериев, убеждений" (Центр НЛП технологий) "Новые методы и уровни принятия управленческих решений" (ММПК), NLP-практик, NLP-мастер (ПЦ "ТОТ") Опыт работы Бизнес-тренер Консультант по управлению Руководитель проектов Исполнительный директор Руководитель Учебных центров Клиенты Администрация Воронежской области Государственный комитет по делам молодежи, физической культуре, спорту и туризму Республики Карелия Российская академия госслужбы при Президенте РФ Партийный проект ВПП "Единая Россия" "Национальная инновационная система" НП "Инновационно-активных предприятий" Российская экономическая академия им Г.В. Плеханова ООО "Универсал-спецтехника" ООО "ВНИИГАЗ" ООО "Домострой-2000" Факультета Социального дизайна в МГГУ им. Шолохова и другие Профессиональные компетенции: Стратегический консалтинг: разработка стратегических целей компании, миссии, ценностей и пути их реализации; разработка стратегий инновационного развития организаций, регионов, муниципальных образований; анализ и коррекция стратегической документации; разработка ключевых показателей эффективности. Диагностика организаций и оптимизация бизнес процессов: определение сильных и слабых сторон организации; построение процессов стабильного функционирования; выявление направлений развития. Развивающий консалтинг: проектирование развивающих процессов; создание системы непрерывного развития; формирование альфа-команд в организациях. Корпоративное обучение и развитие персонала в области: разработки миссии компании, развитии стратегических способностей руководителя, принятии решений в коммуникации, создании эффективной команды, генерации бизнес идей, креатива, продаж, переговоров, урегулирования конфликтов и возражений, эффективной коммуникации на совещаниях, бизнес этикета, стресс-менеджмента, тайм-менеджмента, НЛП технологий, личностного роста и физического здоровья. Менеджмент организаций: стратегическое проектирование, бизнес-планирование; создание структур, сообществ; выбор и обоснование рациональных решений по этапности развития бизнеса; распределение обязанностей среди подразделений, контроль и учёт хода выполнения работ; ведение переговоров, заключение контрактов; управление процессами обучения; реализация проектов в условиях жесткого лимита времени. Методы работы: Стратегические проектные и экспертные сессии; Развивающие организационно-деятельностные и деловые игры; Системный анализ и системное проектирование; Методологические межпредметные разработки; Владельческий консалтинг; Бизнес-тренинги; Коучинг. Тренерский стиль сочетает игровые ситуации и тренировку новых навыков и умений с интеграцией в существующие процессы в компании. Развитие перспективных личностных и профессиональных особенностей участников, внимание к деталям способствующим развитию.