Яндыганов Павел Яковлевич К.э.н., менеджер по стратегии развития и использования технологий Microsoft. Специалист в области управления бизнес-процессами и информационных технологий, многолетний практический опыт в области оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Специализация: IТ-стратегия, построение эффективной IТ-инфраструктуры предприятия.   ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ: -      Разработка IT-стратегия предприятия. Управление проектами по развитию и оптимизации IT-инфраструктуры предприятия. -      Координация деятельности IT-службы: управление персоналом, управление закупками, планирование и оптимизация деятельности, оптимизация затрат на владение IT-инфраструктурой. -      Консультационные услуги производственным и торговым предприятиям Уральского региона в сфере оптимизации бизнес-процессов, оргструктуры и информационных технологий.   ОПЫТ РАБОТЫ:   2010-н.в.       «MICROSOFT Corporation, AccountTechnologyStrategist». Работа в департаменте EPG Manufacturing с крупными промышленными заказчиками 2006-2010      ОАО «Уральский завод РТИ», г. Екатеринбург, Руководитель проекта, директор по IТ, председатель комитета по стратегическому планированию и развитию 2005-2006      ООО «Уральский дизель-моторный завод», г. Екатеринбург. Начальник Управления контроллинга 2005-2006      Freelance, Консультант по управлению. 2002-2005      Консалтинговая группа «Активные Формы», г. Екатеринбург. Консультант, руководитель практики «Управление производством, бизнес-процессы и ИТ». 1995-2001       Уральский филиал «Центра подготовки и реализации международных проектов технического содействия», г. Екатеринбург. Старший специалист по информации, консультант.   ОБРАЗОВАНИЕ:   1994                   УПИ им. С.М. Кирова, химико-технологический факультет, к.э.н. 1985-1990         УПИ им. С.М. Кирова, строительный факультет, диплом с отличием   В ЧИСЛЕ КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ: -      Проведение комплексного аудита и оптимизации ИТ-инфраструктуры предприятия; -      Разработка нормативной документации для службы качества и технического отдела; -      Постановка задач на автоматизацию планирования и контроля закупок; -      Совершенствование системы управления производством (оптимизация производственной логистики и материального учета в производстве); -      Разработка требований к автоматизированной системе управления процессом продаж; -      Разработка технического задания на поставку ERP-системы.