сергей евсеев Партнер, ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром» Директор по развитию практики Зеленый пояс по Шесть сигм (выдан GE). Занимаюсь повышением эффективности компаний и обучением персонала (TPS – производственная система Тойоты, Кайдзен, Бережливое производство) с 2004 года. Сфера профессиональных компетенций: Эксперт по развитию производственных систем на предприятиях в отраслях: машиностроение, авиастроение, приборостроение металлургия и металлообработка химическая промышленность легкая промышленность, деревообработка производство и распределение электроэнергии производство пластиковых окон и дверей промышленный сервис (техобслуживание, ремонты) услуги в офисных процессах Преподаватель Российской Лин-школы Автор многих обучающих и тренинговых программ ГК «Оргпром» по методам бережливого производства, специальных курсов Интеграция бережливого производства и СМК, Организация и мониторинг программ развития производственных систем Автор и ведущий мастер-классов по темам Бережливого производства на семинарах и конференциях Участник и докладчик на российских конференциях по развитию производственных систем Автор статей в российских деловых изданиях о системе бережливого производства и Шесть сигм Опыт проведения обучающих мероприятий и реализации программ/проектов по повышению эффективности: Проведение учебных и тренинговых курсов по темам бережливого производства: Введение в бережливое производство: история, обзор методов и инструментов Освоение навыков применения методик бережливого производства (5С и Визуализация, ТРМ, TQM, VSM, SMED, Обейя, Кайдзен, Точно во время, Стандартизация, Штурм-прорыв, Встроенное качество, Инструменты решения проблем, Управление программами РПС, подготовка Лин-тренеров, Лин-планировки, Аттестация, Диагностика, Лин+СМК, Хосин Канри) Реализация проектов и программ в корпоративном формате Диагностика, аттестация и организация производственных и офисных процессов/потоков/систем (Картирование потока создания потребительской ценности, Аттестация с применением методики Оргпрома, разработка и защита мероприятий, проектов, программ на основе диагностики или Аттестации) Организация рабочих мест и зон (5С, стандартизация и визуальный менеджмент, быстрая переналадка/загрузка оборудования) Организация потока (поток в одну деталь, организация ячеек, выравнивание циклов и загрузки, система вытягивания, стандартизованная работа, расчет и внедрение канбан, внутризаводская логистика) Организация эффективного использования оборудования (ТРМ) Инструменты анализа и решения проблем (сбор и анализ данных с применением семи простых инструментов анализа, анализ рисков, FMEA, 8D) Подбор, вовлечение и мотивация персонала для участия в проектах и программах РПС Организация проектов и программ РПС на предприятии и в холдинге (организация управляющего комитета, системы производственных совещаний, проектного офиса, системы управления проектами) Подготовка персонала (Новатор, Эксперт, Лидер команды, Лидер потока, Лидер преобразований – на базе сертификационных курсов) Опыт преподавания и реализации проектов с достижением целей, производственного и экономического эффекта в компаниях: Химическая промышленность: СИБУР, СИБУР-Русские шины, Русские краски (всего 7 компаний, 3 года) Металлургия: РУСАЛ, КАМАЗ-Металлургия, (всего 8 компаний, 5 лет) Машиностроение: АВТОВАЗ, КАМАЗ, Уральские локомотивы, ВНИИ-Буровой инструмент, Московский завод полиметаллов (РОСАТОМ), Улан-Удэнский Авиационный Завод, СИЗ, (более 20 предприятий, 10 лет) Приборостроение: Автоэлектроника (Калуга), Уральский приборный завод Легкая промышленность: НОМАТЕКС, Чебоксарский хлопчатобумажный комбинат, Чебоксарская трикотажная фабрика Образование: Инженер-металлург, Уральский политехнический институт (Свердловск), 1980 г. Занимал должности: мастер, прораб, начальник цеха, начальник отдела, зам. генерального директора по РПС, зам. директора департамента управления качеством в ГК. Дополнительное обучение: Toyota Product Design System (QV Systems, РЛШ, 2006 г.) PMI – управление проектами