Бизнес-тренер, практик в области управления человеческими ресурсами, навыкам личной эффективности и продажам. Елена Проскура имеет богатый опыт в области HR-технологий. Она реализовала ряд успешных проектов по созданию системы подбора, обучения и развития персонала с самого начала. За период работы внутренним HR-специалистом и HR-консультантом Елена получила опыт работы с регионами и обладает знаниями особенностей региональных рынков России.
Имеет значительный опыт проведения кадрового аудита компаний-клиентов, формирования стратегии управления человеческими ресурсами, разработки и реализации проектов по созданию HR-подразделения и Учебного центра, формированию программ создания политики в области оплаты труда и компенсаций, в том числе для продающего блока компании. Основными темами ее тренингов являются управленческие компетенции, конфликты, коммуникации, продажи, переговоры. Все, что необходимо знать и уметь опытному грамотному HR-специалисту, сосредоточено в ее программах: подбор, адаптация, система обучения, корпоративная культура, умение продавать, управлять людьми, добиваться целей.
Образование:
В 1990 г. закончила Московский Автомобильно-дорожный институт
В 2000 закончила Институт повышения квалификации специалистов инвестиционной сферы по специальности «Социальный психолог»
В 2002 и 2005 г.г. получила дополнительное образование по направлениям «Современная практическая психология, консультирование, коррекция, тренинги» и «Управление персоналом» В период с 2000 по 2003 г.г. прошла ряд профессиональных курсов и тренингов: «Психология индивидуальности, современные методы психодиагностики», «Психология эффективного менеджера», «Тренинг тренеров» в ЦО «Класс» Л. Кроля, «Управление персоналом» и др. Опыт работы:
Елена Проскура прошла путь от рекрутера до Директора по персоналу в различных компаниях страхового сектора. Елена имеет опыт создания и внедрения уникальной методики подбора и вхождения в должность (адаптации) специалистов по продажам.
09.2009 - 01.2010, ЗАО "УК Корпоративный Энергетический Университет" Начальник отдела по работе с клиентами и партнерами
11.2008 - 09.2009, ООО "Независимое Стратегическое Партнерство", страховое агентство Генеральный директор
12.2005 - 08.2006, ООО "Энерджи Консалтинг" (Россия), около 200 сотрудников (включая филиалы). Директор Центра Бизнес-консультирования
02.2004 - 12.2005, ОАО ГСК "Югория" (Россия), около 1000 сотрудников (включая региональную сеть). Директор по персоналу, Директор Учебного центра
09.2001 - 02.2004, ОАО 'АльфаСтрахование' (Россия), ТОП-10 на страховом рынке, 1100 сотрудников (включая филиалы). Ведущий тренинг-менеджер, рекрутер
03.2000 - 09.2001, ОАО НСК 'Нестра', (Россия). Начальник регионального отдела Агентской сети.
02.1997 - 02.2000, ООО 'Фирма РИК-С', (Россия), строительство. Ведущий инженер ПТО
Экспертные статьи Елены Проскура по вопросам страхования и HR опубликованы в журналах «Слияния и поглощения», «Консультант», «Главбух», «Топ-менеджер», «Кадровое дело», «Кадровый менеджмент» и др.
Семинары и тренинги:
• Этапы продажи страховой услуги,
• Идеология эффективных продаж,
• Холодный звонок или технологии привлечения клиента по телефону,
• Формирование позитивного имиджа - основа успеха,
• Основы управления временем,
• Эффективные коммуникации,
• Формирование задач и этапы создания HR-подразделения и др.
Клиенты:
• АРОМАТНЫЙ МИР
• БИГ-ТАЙМ СЕРВИС
• ВЫМПЕЛ-А
• ГАЗПРОМНЕФТЬ
• ГАЗПРОМБАНК
• АБСОЛЮТ БАНК
• Внешэкономбанк
• РОСАТОМ
• ГАП-РЕСУРС
• МАГИСТРАЛЬ
• ПРАЙМ ПРИНТ Холдинга А-прессен (норвегия)
• КУХНИ ELT
• ШТОРМ
• МИЛЕ
• ОБЩЕСТВЕННО-ПОЛИТИЧЕСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «НАШИ»
• AND
• АСКА-ЭЛЕКТРОНИКС
• АЭРОКЛУБ
• КОРОЛЕВСКАЯ ВОДА
• Мегард групп
• НЕГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕНСИОННЫЙ ФОНД (ПЕРМЬ)
• ХЕДХАНТЕР
• ШУМИДЗУ и другие.
Консалтинговые проекты:
• ВЕРСИВО – «Формирование модели компетенций и проведение оценки»
• ГАП РЕСУРС – «Проведение оценки управленческого звена и HR-специалистов компании»
• МГИМО – «Формирование модели компетенций и проведение оценки методом Ассессмент-центр»
• НАСКО – «Оптимизации организационной структуры», «Разработка предложений по системе мотивирования продающего блока компании»
• НСГ – «Диагностика мотивационной структуры управленческого звена компании», «Разработка предложений по совершенствованию компенсационной политики компании»
• МЕГАРД ГРУПП – «Диагностика системы управления бизнесом и системы управления персоналом»
• РПКБ – «Диагностика регламентирующей документации в области оплаты труда и мотивации»
• СОЮЗФИНАНС – «Кадровый аудит», «Аутсорсинг ведения кадрового документооборота»
• И другие
|
Назад
