 |
|
|---|
|
Коучинг в работе менеджера по персоналу: зачем и как использовать.
Аннотация Тренинг знакомит участников с основами коучинга, дает понимание того, где и в каких случаях коучинг может быть применен в организации. Особое место в программе отводится отработке ключевых умений, необходимых в коучинге: умению задавать вопросы, слушать и слышать, умению создавать вызовы и мотивировать. Тренинг помогает познакомиться с коучинговым подходом, как эффективным стилем руководства и взаимодействия с персоналом. В результате тренинга Вы:
Руководители отделов HR, менеджеры по персоналу. Содержание тренинга 1. Определение коучинга · Что такое коучинг. · В каких ситуациях коучинг необходим и по отношению к кому он применяется. · Чем коучинг будет полезен Вашей организации. · Отличия коучинга от других приемов и методов, таких как: тренерство, консультирование, экспертная оценка. 2. Ключевые элементы коучинга. Знакомство с технологией и основными инструментами · Умение задавать вопросы. Эффективные коучинговые вопросы. · Умение слушать, слышать и видеть. Эмпатическое слушание. 3. Коучинг для развития сотрудников · Методика GROW (по Д. Уитмору). 4. Варианты использования коучингового подхода в работе с персоналом · Формат разработки задания с участием сотрудника (Когда и как надо спросить сотрудника, как лучше решить задачу). · Построение карьеры (Как построить беседу с сотрудником по постановке целей периода). |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Преподаватель будет определен позже 
Назад