Менеджер проекта

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	6 дней / 0 часов
Организатор:	Санкт - Петербургский Международный Институт Менеджмента (ИМИСП) Город: Санкт-Петербург Адрес: 199004, Санкт-Петербург, В.О., 9-я линия, д.50 Телефоны: (812) 325-19-19
Место проведения:	Санкт-Петербург, 9-я линия В.О., д.50
Преподаватели:	Беляева Елена Игоревна, Карлик Михаил Александрович, Ковалева Татьяна Юрьевна, Привольнев Дмитрий Алексеевич, Сенько Александр Анатольевич, Фунтов Валерий Николаевич
Стоимость:	102000 руб., за человека

Цели программы
Научить слушателей

• Понимать современную методологию, стандарты, инструменты и процедуры управления проектами.
• Управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов и с применением программного обеспечения и общепринятых инструментов.
• Готовить проектную документацию, эффективно планировать, реализовывать проект и проводить оценку его состояния.
• Проводить предварительную оценку эффективности и отбор проектов и управлять портфелем проектов компании.
• Эффективно управлять рисками, качеством, коммуникациями, поставщиками и персоналом проекта.
• Работать в проектной команде и уметь взаимодействовать с участниками проекта.
• Планировать и осуществлять переход к проектному управлению в компании

Целевая аудитория
Менеджеры высшего и среднего звена, директора портфелей проектов, руководители и кураторы проектов, сотрудники проектных офисов, самостоятельно ведущие проекты или участвующие в их реализации или внедряющие корпоративный стандарт и инструментарий управления проектами в своих подразделениях; лица, заинтересованные в карьере менеджера проекта и углублении базовых знаний и подготовке к будущей сертификации на PMP (Project Management Professional).
Документы и баллы PDU, выдаваемые по окончании: Свидетельство о повышении квалификации ИМИСП
Сертификат ИМИСП, заверенный брендом PMI (США) 
35 баллов (PDU) для последующей возможной сдачи экзамена на получение международной экспертной квалификации PMP (ИМИСП - зарегистрированное учебное заведение PMI - PMI Component Registered Education Provider - R.E.P 3118)
Формат: Модульный. 6 модулей по 4 дня занятий (четверг-воскресенье) с 9.00 до 16.45. Перерыв между модулями несколько недель
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 Модуль I.
Введение в программу. Основные принципы и определения проектного менеджмента. Инициирование учебного проекта
Планирование проекта
Программное обеспечение для управления проектами. MS Project 2010
Модуль II.
Организационный дизайн проекта
Управление персоналом проекта
Модуль III.
Бюджетирование проекта
Управление рисками проекта
Управление коммуникациями проекта
Модуль IV. 
Инвестиционная оценка проекта
Управление качеством проекта
Модуль V. 
Управление поставками проекта
Мониторинг и контроль исполнения
Информационные системы контроля проекта.Визуализация отчетов
Завершение проекта
Внедрение методологии и корпоративной системы управления проектами в компанию.Управление портфелем пректов.
Информационные системы управления портфелем проектов
Модуль VI
Руководство к своду знаний по управлению проектами. Стандарт ANSI PMI PMBOK 4 издание (2008)
Подготовка к экзамену на РМР
Презентация и защита учебных проектов. Заключительный экзамен