Продвинутый курс по лидерству: 7 элементов лидерского стиля

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Город: Адрес: Телефоны:
Место проведения:	Москва, Москва, ул. Авиамоторная 10, 2 мин. от м. Авиамоторная
Преподаватели:	Проскура Елена
Стоимость:	10800 руб., за человека

Вводная часть 

•  Правила тренинга
•  Теория компетентности «4 ступени формирования навыка»

 Великие компании и их критерии 

•  Критерии проводимых исследований 
•  Что такое великие компании? 
•  Принципы выбора и список успешных 
•  Кто такие лидеры великих компаний? 

 Лидерство 5 уровня

• Определение лидерства
•  Составляющие управленческого цикла и почему один из блоков управленческого цикла вызывает столько споров 
•   Кто такие лидеры великих компаний? 
•   Подход Коллинза и почему его исследования стали настольной книгой лидеров современности 
•   5 уровней иерархии и их характеристики 
•   Особенности управления компанией лидерами 5 уровня 
•   7 элементов лидерского стиля

Элемент «Искренность» 

•  Вера в идею или все начинается с ценностей
•  Пирамида Франклина или ценности, как основа целеполагания
•  Эмоциональное лидерство Компетенции эмоционального лидера
•  EQ – основа эмоционального лидерства
•  Что такое харизма и у всех ли лидеров она одинакова?
•  Особенности управления компанией лидерами и менеджерами

 Элемент «Решительность»

•  Характер принятия решений: интуитивный, рациональный, основанный на суждениях
• Источники принятия неправильных решений руководителем
• Техника и фазы принятия решений
• Подготовка к принятию решений
• Виды и способы принятия группового решения: метод Дельфи, мозговой штурм и польза от применения
•  Ролевая игра на групповое принятие решений «Делим офисный пирог»

Элемент «Концентрация» 

•  Стреляйте прицельно или важность управления временем и постановки целей
•  Три кита управления временем: постановка целей, планирование, контроль
•  Самодиагностика потерь времени. Тест "Оцените свой капитал времени".
•  Ваши индивидуальные временные зоны. Тест Филипа Зимбардо

 

• Планирование по пирамиде Франклина
• Принципы оценки ситуации: SWOT- анализ и «Колесо жизни»
• Личная организованность и умение ставить цели. Цели в формате SMART/ДИСКО
• Формирование задач или как достигаются цели
•  Расстановка приоритетов по методу Эйзенхауэра
•  Задачи, подлежащие делегированию по Мэддоксу
•  Этапы планирования работ при делегировании

Элемент «Коммуникация» 

•  Виды коммуникаций: нисходящие, восходящие, горизонтальные
•  Цели деловых коммуникаций
•  Составляющие процесса общения
•  Особенности передачи и восприятия информации
•  Коммуникативные барьеры
•  Методы активного слушания, как способ минимизации рисков искажения
•  Идеологические информирование, как основа формирования корпоративной идеологии
•  Цели и формат совещаний
•  Принципы эффективного совещания

 Элемент «Личное участие»

• Понятие мотивации и ее виды
• Мотивационные приоритеты на основе теста «Якоря карьеры» Эдгара Шейна
•  Теории мотивации и практические инструменты: Абрахама Маслоу
•  Типовые сценарии демотивации
•  Причины снижения мотивации
•  Поведение руководителя демотивирующее подчиненных
•  Почему Сократ считал великими тех, кто умеет эффективно распределять роли · Этапы формирования команды по Канценбаху и Смиту