РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	3 дней / 0 часов
Организатор:	ЦНТИ "ПРОГРЕСС-Сибирь", Новосибирск Город: Новосибирск Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500 Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	19840 руб., за человека

Normal
0




false
false
false

RU
X-NONE
X-NONE













MicrosoftInternetExplorer4















/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman","serif";}



разработка и реализация
системы мотивации и оплаты труда на предприятии

 

(код – 17750)

3 – 5 октября 2011 года

 

Приглашаются руководители предприятий и организаций
всех форм собственности, директора по персоналу, руководители и ведущие
специалисты отделов труда и заработной платы, руководители кадровых служб,
отделов кадров, управления персоналом, руководители производственных  подразделений и все заинтересованные
специалисты

 

ПРОГРАММА
СЕМИНАРА

 

1.        
Система локальных нормативных актов,
регулирующих трудовые отношения на предприятии. 
Отражение в
коллективных договорах, соглашениях и локальных нормативных актах основных
вопросов в области установления заработной платы, компенсационных и
стимулирующих выплат, социальных льгот и гарантий.

2.        
Система оплаты труда производственных
предприятий. Действующие
системы оплаты труда на производственных предприятиях  России. Сильные и слабые стороны разных
систем оплаты труда. Структура  системы
оплаты труда и факторы, её определяющие. Системы оплаты труда рабочих и ИТР для
различных типов производств. Критерии оценки труда рабочих и ИТР основного
производства.

3.        
Разработка системы оплаты труда на
предприятии. Описание должностных позиций, полномочий                     и ответственности
персонала. Определение ценности выполняемой работы и ранжирование должностей.
Определение показателей эффективности деятельности  сотрудников. Разработка матрицы грейдов.
Выбор и обоснование отдельных видов доплат и надбавок компенсационного
характера. Подходы                         к установлению доплат и
надбавок стимулирующего характера, их обоснование.  Оптимизация
численности и объема фонда оплаты труда. Алгоритм внедрения системы оплаты
труда на предприятии. Тестирование системы оплаты труда. Рекомендации по
разработке положения об оплате труда.

4.        
Разработка
системы мотивации для различных категорий персонала предприятия. Методики
определения мотивов и потребностей сотрудников, симптомы и признаки
демотивации.  Материальные и
нематериальные методы стимулирования и повышения эффективности работы
сотрудников. Особенности различных методов мотивирования. Положительная и
отрицательная мотивация. Задачи
мотивации в производственных подразделениях. Разработка положения о
системе премирования: виды, показатели, размер, порядок и условия. Оценка
персонала по результату, по вкладу, по компетентности. Документирование оценки
и учет при обосновании переменной части вознаграждения.

5.        
Системы
мотивации   персонала  разных уровней управления. Основные
показатели эффективности деятельности структурных подразделений
производственных предприятий. Модели расчета результативности с учетом ключевых
показателей эффективности.

 

6.        
Формирование
состава «соцпакета» для различных категорий персонала предприятия. Экономическое
обоснование, целесообразность и привлекательность социальных выплат и льгот.

 

7.        
Анализ эффективности действующей системы
мотивации и оплаты труда на предприятии. Мониторинг и диагностика системы вознаграждения в организации.
Методы и инструменты анализа эффективности и результативности действующей
системы. Критерии эффективности
системы. Алгоритм проведения корректирующих мероприятий в случае отклонения от
плановых показателей деятельности предприятия. Анализ систем оплаты
труда и мотивации персонала на предприятиях участников семинара, практические
рекомендации.

8.        
Круглый стол, обмен опытом, ответы на
вопросы слушателей.

 

Занятия проводят ведущие специалисты практики региона,
бизнес-консультанты, эксперты, профессионально
занимающиеся вопросами разработки и внедрения систем мотивации и систем оплаты
труда

  на производственных
предприятиях.

 

УСЛОВИЯ
УЧАСТИЯ:

¨   
Для участия в
семинаре необходимо записаться по телефону/факсу
(телефон многоканальный): (383) 209-07-78, e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru, http:// www.cntiprogress.ru

¨     Участникам семинара выдается Свидетельство об
участии в семинаре.

¨    Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными
материалами по тематике семинара.

¨    Для
участников семинара организованы ежедневные обеды.